| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 韶关烟叶库项目进度管理的现状及问题分析 | 第17-28页 |
| 2.1 韶关烟叶库项目基本情况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 韶关烟叶库项目概况 | 第17-19页 |
| 2.1.2 韶关烟叶库项目组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2 韶关烟叶库项目进度计划管理的情况 | 第20-26页 |
| 2.2.1 韶关烟叶库项目进度计划管理流程 | 第20-23页 |
| 2.2.2 韶关烟叶库项目进度计划管理现状 | 第23-26页 |
| 2.3 韶关烟叶库项目进度计划管理存在的问题及分析 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 项目进度管理相关理论及进度优化的方法选择 | 第28-35页 |
| 3.1 关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT) | 第28-29页 |
| 3.2 约束理论(TOC)和关键链技术(CCM) | 第29-31页 |
| 3.3 项目进度管理方法的比较与选择 | 第31-34页 |
| 3.3.1 关键路径法(CPM)和计划评审技术法(PERT)的不足 | 第31-33页 |
| 3.3.2 关键链技术的优点 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 基于关键链技术的韶关烟叶库项目进度计划优化 | 第35-54页 |
| 4.1 关键链技术的主要步骤 | 第35-37页 |
| 4.2 关键链技术在烟叶库项目的具体实施方法 | 第37-52页 |
| 4.2.1 关键路径的确定,并编制初始进度计划 | 第37-40页 |
| 4.2.2 削减工序的安全时间 | 第40-43页 |
| 4.2.2.1 削减工序的安全时间 | 第40-41页 |
| 4.2.2.2 削减安全时间的成本分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 调整资源,重新确定关键路线 | 第43-49页 |
| 4.2.4 缓冲区的设置和管理 | 第49-52页 |
| 4.2.4.1 缓冲区的设置 | 第49-51页 |
| 4.2.4.2 计算缓冲值 | 第51-52页 |
| 4.3 优化后的韶关烟叶库项目进度计划 | 第52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-54页 |
| 第五章 韶关烟叶库项目进度监控与分析 | 第54-63页 |
| 5.1 缓冲监控 | 第54-58页 |
| 5.1.1 缓冲监控模型 | 第54-57页 |
| 5.1.2 缓冲管理的项目组织层次 | 第57-58页 |
| 5.2 韶关烟叶库项目缓冲监控分析 | 第58-60页 |
| 5.3 优化后的韶关烟叶库项目计划分析 | 第60-61页 |
| 5.4 韶关烟叶库项目成本及财务费用的分析 | 第61-62页 |
| 5.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
