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Z公司室内装修项目进度管理改善研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究文献综述第13-15页
        1.2.1 研究现状第13-14页
        1.2.2 存在问题第14-15页
    1.3 研究目的、内容与方法第15-17页
        1.3.1 研究目标第15页
        1.3.2 研究内容第15页
        1.3.3 研究方法及思路第15-17页
    1.4 项目进度管理相关理论与方法第17-20页
        1.4.1 目标管理理论第17页
        1.4.2 计划评审技术(PERT)第17-18页
        1.4.3 关键链管理理论第18-20页
第二章 Z公司室内装修项目进度管理现状分析第20-34页
    2.1 Z公司简介第20页
    2.2 Z公司目前室内装修进度管理体系现状第20-22页
    2.3 Z公司目前室内装修项目管理绩效指标分析第22-27页
        2.3.1 Z公司目前室内装修项目质量指标分析第23-24页
        2.3.2 Z公司目前室内装修项目进度指标分析第24-26页
        2.3.3 Z公司目前室内装修项目成本指标分析第26-27页
    2.4 公司室内装修项目进度管理存在问题的原因分析第27-33页
        2.4.1 计划管控思维落后第27-28页
        2.4.2 计划管控规范化水平亟待提升第28-29页
        2.4.3 计划全面性不够第29-30页
        2.4.4 施工过程中各专业协调、衔接、一致性较差第30-31页
        2.4.5 计划动态跟踪与变更调整体系不健全第31-32页
        2.4.6 进度风险管理意识不足第32页
        2.4.7 计划考评机制落实不到位第32-33页
    2.5 本章小结第33-34页
第三章 Z公司室内装修项目进度管控体系优化研究第34-53页
    3.1 计划编制体系优化研究第34-44页
        3.1.1 计划编制体系框架优化设计研究第34-36页
        3.1.2 基于目标管理理论的进度目标分解研究第36-37页
        3.1.3 基于全生命周期理论的WBS构建研究第37-39页
        3.1.4 基于PERT的工作任务排序研究第39-41页
        3.1.5 基于关键链管理理论的工程进度计划编制研究第41-44页
    3.2 计划执行管控体系优化研究第44-49页
        3.2.1 计划执行管控体系框架优化设计研究第45-46页
        3.2.2 计划动态更新机制优化研究第46-48页
        3.2.3 计划预警机制优化研究第48-49页
    3.3 计划考评体系优化研究第49-52页
        3.3.1 工作任务成果管理机制优化研究第50-51页
        3.3.2 计划考评机制优化研究第51-52页
    3.4 本章小结第52-53页
第四章 Z公司室内装修项目进度管控体系优化效果预测第53-63页
    4.1 仿真分析模型第53-54页
        4.1.1 仿真分析理论基础第53页
        4.1.2 仿真分析模型构成第53-54页
    4.2 项目质量指标优化效果预测分析第54-56页
        4.2.1 项目质量指标仿真分析第54-56页
        4.2.2 项目质量指标优化效果第56页
    4.3 项目进度指标优化效果预测分析第56-59页
        4.3.1 项目进度指标仿真分析第56-59页
        4.3.2 项目进度指标优化效果第59页
    4.4 项目成本指标优化效果预测分析第59-61页
        4.4.1 项目成本指标仿真分析第59-61页
        4.4.2 项目成本指标优化效果第61页
    4.5 项目优化应用的设想第61-62页
    4.6 本章小结第62-63页
结论第63-65页
    (一)本文工作总结第63-64页
    (二)研究展望第64-65页
参考文献第65-68页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页
致谢第69-70页
附件第70页

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