摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究文献综述 | 第13-15页 |
1.2.1 研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 存在问题 | 第14-15页 |
1.3 研究目的、内容与方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究目标 | 第15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15页 |
1.3.3 研究方法及思路 | 第15-17页 |
1.4 项目进度管理相关理论与方法 | 第17-20页 |
1.4.1 目标管理理论 | 第17页 |
1.4.2 计划评审技术(PERT) | 第17-18页 |
1.4.3 关键链管理理论 | 第18-20页 |
第二章 Z公司室内装修项目进度管理现状分析 | 第20-34页 |
2.1 Z公司简介 | 第20页 |
2.2 Z公司目前室内装修进度管理体系现状 | 第20-22页 |
2.3 Z公司目前室内装修项目管理绩效指标分析 | 第22-27页 |
2.3.1 Z公司目前室内装修项目质量指标分析 | 第23-24页 |
2.3.2 Z公司目前室内装修项目进度指标分析 | 第24-26页 |
2.3.3 Z公司目前室内装修项目成本指标分析 | 第26-27页 |
2.4 公司室内装修项目进度管理存在问题的原因分析 | 第27-33页 |
2.4.1 计划管控思维落后 | 第27-28页 |
2.4.2 计划管控规范化水平亟待提升 | 第28-29页 |
2.4.3 计划全面性不够 | 第29-30页 |
2.4.4 施工过程中各专业协调、衔接、一致性较差 | 第30-31页 |
2.4.5 计划动态跟踪与变更调整体系不健全 | 第31-32页 |
2.4.6 进度风险管理意识不足 | 第32页 |
2.4.7 计划考评机制落实不到位 | 第32-33页 |
2.5 本章小结 | 第33-34页 |
第三章 Z公司室内装修项目进度管控体系优化研究 | 第34-53页 |
3.1 计划编制体系优化研究 | 第34-44页 |
3.1.1 计划编制体系框架优化设计研究 | 第34-36页 |
3.1.2 基于目标管理理论的进度目标分解研究 | 第36-37页 |
3.1.3 基于全生命周期理论的WBS构建研究 | 第37-39页 |
3.1.4 基于PERT的工作任务排序研究 | 第39-41页 |
3.1.5 基于关键链管理理论的工程进度计划编制研究 | 第41-44页 |
3.2 计划执行管控体系优化研究 | 第44-49页 |
3.2.1 计划执行管控体系框架优化设计研究 | 第45-46页 |
3.2.2 计划动态更新机制优化研究 | 第46-48页 |
3.2.3 计划预警机制优化研究 | 第48-49页 |
3.3 计划考评体系优化研究 | 第49-52页 |
3.3.1 工作任务成果管理机制优化研究 | 第50-51页 |
3.3.2 计划考评机制优化研究 | 第51-52页 |
3.4 本章小结 | 第52-53页 |
第四章 Z公司室内装修项目进度管控体系优化效果预测 | 第53-63页 |
4.1 仿真分析模型 | 第53-54页 |
4.1.1 仿真分析理论基础 | 第53页 |
4.1.2 仿真分析模型构成 | 第53-54页 |
4.2 项目质量指标优化效果预测分析 | 第54-56页 |
4.2.1 项目质量指标仿真分析 | 第54-56页 |
4.2.2 项目质量指标优化效果 | 第56页 |
4.3 项目进度指标优化效果预测分析 | 第56-59页 |
4.3.1 项目进度指标仿真分析 | 第56-59页 |
4.3.2 项目进度指标优化效果 | 第59页 |
4.4 项目成本指标优化效果预测分析 | 第59-61页 |
4.4.1 项目成本指标仿真分析 | 第59-61页 |
4.4.2 项目成本指标优化效果 | 第61页 |
4.5 项目优化应用的设想 | 第61-62页 |
4.6 本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-65页 |
(一)本文工作总结 | 第63-64页 |
(二)研究展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
附件 | 第70页 |