| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 第二节 研究的方法 | 第13页 |
| 第三节 论文的结构 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础概述 | 第15-21页 |
| 第一节 战略转型理论 | 第15-16页 |
| 一、战略转型的概念 | 第15页 |
| 二、战略转型的分类 | 第15-16页 |
| 三、战略转折点管理理论 | 第16页 |
| 第二节 动态能力理论 | 第16-17页 |
| 一、动态能力的定义 | 第16-17页 |
| 二、动态能力的特征 | 第17页 |
| 第三节 竞争战略理论 | 第17-21页 |
| 第三章 C企业的发展历程 | 第21-28页 |
| 第一节 C企业简介 | 第21-22页 |
| 第二节 发展历史:一路高歌猛进 | 第22-24页 |
| 第三节 当前困境:战略转折点不期而至 | 第24-28页 |
| 第四章 战略转型路径选择 | 第28-69页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第28-38页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第38-43页 |
| 第三节 波特五力分析 | 第43-51页 |
| 第四节 SWOT分析和战略选择 | 第51-54页 |
| 第五节 公司层战略转型 | 第54-57页 |
| 第六节 业务战略转型 | 第57-61页 |
| 第七节 职能战略转型 | 第61-69页 |
| 第五章 战略转型实施成功关键要素分析 | 第69-75页 |
| 第一节 企业家的转型是战略转型的关键和难点 | 第69-72页 |
| 第二节 战略转型能力的塑造是企业战略转型成功的基础 | 第72-73页 |
| 第三节 实施系统的组织变革是战略转型成功的保障 | 第73-75页 |
| 第六章 结论和展望 | 第75-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-82页 |