中国食品业并购海外企业绩效分析--以西王食品并购Kerr为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的方法 | 第15页 |
| 1.4.1 文献综述法 | 第15页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第15页 |
| 1.4.3 财务指标分析法 | 第15页 |
| 1.4.4 EVA指标法 | 第15页 |
| 1.5 论文的框架 | 第15-16页 |
| 2 西王食品并购Kerr概述 | 第16-25页 |
| 2.1 并购双方概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 收购方——西王食品 | 第16-17页 |
| 2.1.2 被收购方——Kerr | 第17-19页 |
| 2.2 西王食品并购Kerr公司的过程 | 第19-21页 |
| 2.3 西王食品并购Kerr融资安排分析 | 第21-22页 |
| 2.4 西王食品并购Kerr动因分析 | 第22-25页 |
| 2.4.1 打破行业限制,开启多元经营 | 第22页 |
| 2.4.2 资源优势互补,实现协同效应 | 第22-23页 |
| 2.4.3 抓住发展机遇,满足市场需求 | 第23-25页 |
| 3 西王食品并购Kerr财务指标分析 | 第25-30页 |
| 3.1 财务指标分析 | 第25页 |
| 3.2 偿债指标分析 | 第25-26页 |
| 3.3 营运能力分析 | 第26-27页 |
| 3.4 盈利能力分析 | 第27-28页 |
| 3.5 综合能力分析 | 第28-30页 |
| 4 EVA绩效分析 | 第30-40页 |
| 4.1 EVA指标介绍 | 第30页 |
| 4.2 EVA的理论基础 | 第30-31页 |
| 4.2.1 价值估值理论 | 第30-31页 |
| 4.2.2 剩余收益理论 | 第31页 |
| 4.2.3 委托代理理论 | 第31页 |
| 4.3 EVA计算模型介绍 | 第31-40页 |
| 4.3.1 EVA计算公式 | 第31-33页 |
| 4.3.2 EVA会计调整原则 | 第33页 |
| 4.3.3 西王食品并购Kerr公司EVA计算 | 第33-38页 |
| 4.3.4 EVA绩效指标评价 | 第38-40页 |
| 5 启示与建议 | 第40-44页 |
| 5.1 西王食品并购绩效增加的启示 | 第40-41页 |
| 5.1.1 明确企业并购战略是前提 | 第40页 |
| 5.1.2 多元化融资方式是关键 | 第40-41页 |
| 5.1.3 并购后资源整合是重点 | 第41页 |
| 5.2 对我国食品业海外并购的建议 | 第41-44页 |
| 5.2.1 对政府的建议 | 第41-42页 |
| 5.2.2 对企业的建议 | 第42-44页 |
| 主要参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
