河南联通物资采购管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 文章结构和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 物资采购管理相关概念与理论 | 第12-19页 |
| 2.1 采购概念 | 第12页 |
| 2.2 采购方式 | 第12-14页 |
| 2.2.1 招标类采购方式 | 第12-13页 |
| 2.2.2 非招标类采购方式 | 第13-14页 |
| 2.3 物资采购管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.3.1 采购管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 总体拥有成本(TCO)理论 | 第15页 |
| 2.3.3 供应链管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.4 供应商管理理论 | 第16-17页 |
| 2.4 流程再造理论 | 第17页 |
| 2.5 组织管理理论 | 第17页 |
| 2.6 本章小结 | 第17-19页 |
| 3 河南联通物资采购管理现状分析 | 第19-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第19-21页 |
| 3.2 公司采购管理概况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 采购部机构组织 | 第21-22页 |
| 3.2.2 物资采购相关制度 | 第22页 |
| 3.2.3 近年采购工作开展情况 | 第22-23页 |
| 3.3 物资采购方式 | 第23-24页 |
| 3.3.1 电子化采购 | 第23-24页 |
| 3.3.2 产品式集中采购 | 第24页 |
| 3.3.3 项目采购 | 第24页 |
| 3.3.4 单一来源采购 | 第24页 |
| 3.4 供应商管理现状 | 第24-25页 |
| 3.4.1 供应商引入 | 第24-25页 |
| 3.4.2 供应商评价 | 第25页 |
| 3.4.3 供应商评价结果应用 | 第25页 |
| 3.5 物资采购管理存在问题及成因分析 | 第25-29页 |
| 3.5.1 采购管理制度存在的问题及成因 | 第25-26页 |
| 3.5.2 采购效率存在的问题及成因 | 第26-27页 |
| 3.5.3 电子商城系统存在的问题及成因 | 第27页 |
| 3.5.4 供应商管理存在的问题及成因 | 第27-28页 |
| 3.5.5 物资采购人员存在的问题及成因 | 第28-29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 物资采购管理改进方案与保障措施 | 第30-45页 |
| 4.1 改进采购管理工作的基本思路 | 第30-31页 |
| 4.1.1 优化方案设计的指导思想 | 第30页 |
| 4.1.2 优化方案设计的基本原则 | 第30-31页 |
| 4.1.3 优化方案设计的预期目标 | 第31页 |
| 4.2 优化科学合理的物资采购制度体系 | 第31-34页 |
| 4.2.1 完善物资采购管理的制度体系和优化机制 | 第31-34页 |
| 4.3 构建完善询价采购方式和流程 | 第34-42页 |
| 4.3.1 常用采购方式对比分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 询价采购的必要性 | 第36-37页 |
| 4.3.3 优化询价采购流程 | 第37-42页 |
| 4.4 加快电子商城平台功能迭代开发 | 第42-43页 |
| 4.5 完善供应商管理评价体系 | 第43页 |
| 4.6 提升物资采购组织 | 第43-44页 |
| 4.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 效果预测和结论 | 第45-50页 |
| 5.1 效果预测 | 第45-48页 |
| 5.2 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
