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慧聪律师事务所发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
引言第9-10页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究的背景第10-11页
    1.2 研究的目的第11页
    1.3 研究的思路第11-13页
第二章 相关基础理论第13-19页
    2.1 律师制度相关理论第13-15页
    2.2 企业战略管理理论第15-19页
        2.2.1 战略与战略管理的内涵第15-16页
        2.2.2 企业战略管理过程理论第16页
        2.2.3 竞争战略理论第16-19页
第三章 慧聪律师事务所外部环境分析第19-35页
    3.1 国际发展环境分析第19-24页
        3.1.1 规模化第19-21页
        3.1.2 产业化第21页
        3.1.3 国际化第21-22页
        3.1.4 专业化第22页
        3.1.5 职业化第22页
        3.1.6 规范化第22-23页
        3.1.7 组织形式多样化第23页
        3.1.8 管理方式公司化第23页
        3.1.9 服务领域、服务主体及管理体制变化日新月异第23-24页
    3.2 国内发展环境分析(PEST分析)第24-35页
        3.2.1 政治与法制环境(P)第24-25页
        3.2.2 经济环境(E)第25-26页
        3.2.3 社会文化环境(S)第26-27页
        3.2.4 技术环境(T)第27页
        3.2.5 五力模型分析第27-35页
第四章 慧聪律师事务所内部环境分析第35-38页
    4.1 慧聪律师事务所概况第35页
    4.2 慧聪律师事务所内部环境分析第35-38页
        4.2.1 慧聪所组织机构第35-36页
        4.2.2 慧聪所人力资源状况第36-37页
        4.2.3 慧聪所主要业务流程第37-38页
第五章 慧聪律师事务所发展的SWOT分析及战略规划第38-46页
    5.1 SWOT分析概述第38-39页
        5.1.1 SWOT分析方法第38页
        5.1.2 SWOT分析步骤第38-39页
        5.1.3 SWOT分析组合第39页
    5.2 慧聪律师事务所发展的SWOT分析第39-44页
        5.2.1 慧聪律师事务所的优势(S)第39-40页
        5.2.2 慧聪律师事务所的劣势(W)第40-41页
        5.2.3 慧聪律师事务所的机遇(O)第41-42页
        5.2.4 慧聪律师事务所的挑战(T)第42-43页
        5.2.5 慧聪律师事务所SWOT分析图及TWOS矩阵分析表第43-44页
    5.3 慧聪所发展战略目标的建立第44页
    5.4 战略目标分解第44-46页
第六章 慧聪律师事务所发展战略规划实施措施第46-52页
    6.1 业务开拓的创新方式第46页
    6.2 加强人力资源管理第46-49页
        6.2.1 再培训制度第46-47页
        6.2.2 划分专业团队第47-48页
        6.2.3 优化激励机制第48页
        6.2.4 雁阵效应第48-49页
    6.3 组织结构优化第49页
        6.3.1 改革合伙人制度第49页
        6.3.2 组建专业科研机构第49页
    6.4 制度变革第49-50页
        6.4.1 重大疑难复杂法律事务或敏感性法律事务集体讨论制度第49-50页
        6.4.2 服务质量跟踪反馈制度第50页
    6.5 战略联盟策略第50-52页
结语第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54页

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