| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路 | 第11-13页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第13-19页 |
| 2.1 律师制度相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 战略与战略管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业战略管理过程理论 | 第16页 |
| 2.2.3 竞争战略理论 | 第16-19页 |
| 第三章 慧聪律师事务所外部环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 国际发展环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 规模化 | 第19-21页 |
| 3.1.2 产业化 | 第21页 |
| 3.1.3 国际化 | 第21-22页 |
| 3.1.4 专业化 | 第22页 |
| 3.1.5 职业化 | 第22页 |
| 3.1.6 规范化 | 第22-23页 |
| 3.1.7 组织形式多样化 | 第23页 |
| 3.1.8 管理方式公司化 | 第23页 |
| 3.1.9 服务领域、服务主体及管理体制变化日新月异 | 第23-24页 |
| 3.2 国内发展环境分析(PEST分析) | 第24-35页 |
| 3.2.1 政治与法制环境(P) | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境(E) | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境(S) | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境(T) | 第27页 |
| 3.2.5 五力模型分析 | 第27-35页 |
| 第四章 慧聪律师事务所内部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.1 慧聪律师事务所概况 | 第35页 |
| 4.2 慧聪律师事务所内部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 慧聪所组织机构 | 第35-36页 |
| 4.2.2 慧聪所人力资源状况 | 第36-37页 |
| 4.2.3 慧聪所主要业务流程 | 第37-38页 |
| 第五章 慧聪律师事务所发展的SWOT分析及战略规划 | 第38-46页 |
| 5.1 SWOT分析概述 | 第38-39页 |
| 5.1.1 SWOT分析方法 | 第38页 |
| 5.1.2 SWOT分析步骤 | 第38-39页 |
| 5.1.3 SWOT分析组合 | 第39页 |
| 5.2 慧聪律师事务所发展的SWOT分析 | 第39-44页 |
| 5.2.1 慧聪律师事务所的优势(S) | 第39-40页 |
| 5.2.2 慧聪律师事务所的劣势(W) | 第40-41页 |
| 5.2.3 慧聪律师事务所的机遇(O) | 第41-42页 |
| 5.2.4 慧聪律师事务所的挑战(T) | 第42-43页 |
| 5.2.5 慧聪律师事务所SWOT分析图及TWOS矩阵分析表 | 第43-44页 |
| 5.3 慧聪所发展战略目标的建立 | 第44页 |
| 5.4 战略目标分解 | 第44-46页 |
| 第六章 慧聪律师事务所发展战略规划实施措施 | 第46-52页 |
| 6.1 业务开拓的创新方式 | 第46页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第46-49页 |
| 6.2.1 再培训制度 | 第46-47页 |
| 6.2.2 划分专业团队 | 第47-48页 |
| 6.2.3 优化激励机制 | 第48页 |
| 6.2.4 雁阵效应 | 第48-49页 |
| 6.3 组织结构优化 | 第49页 |
| 6.3.1 改革合伙人制度 | 第49页 |
| 6.3.2 组建专业科研机构 | 第49页 |
| 6.4 制度变革 | 第49-50页 |
| 6.4.1 重大疑难复杂法律事务或敏感性法律事务集体讨论制度 | 第49-50页 |
| 6.4.2 服务质量跟踪反馈制度 | 第50页 |
| 6.5 战略联盟策略 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
