| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容与论文框架 | 第9-11页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第9页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.4.3 论文框架结构 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业竞争力内涵及其影响因素 | 第11-14页 |
| 2.1.1 企业竞争力的内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 企业竞争力的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业竞争力的影响因素 | 第12-14页 |
| 2.2 企业竞争力研究综述 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外关于企业竞争力评价的方法论述 | 第15-17页 |
| 第三章 DRT公司的运营环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 DRT公司内部资源分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 DRT公司机构设置 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司的人力资源状况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 产品与生产经营状况 | 第19-20页 |
| 3.1.4 公司的营销政策与现状分析 | 第20-21页 |
| 3.1.5 公司企业文化分析 | 第21-22页 |
| 3.2 DRT公司外部环境分析与评价 | 第22-27页 |
| 3.2.1 公司所处的产业环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 公司的竞争环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 公司机遇和挑战 | 第26-27页 |
| 3.3 公司核心竞争力分析 | 第27-28页 |
| 3.4 公司的主要劣势 | 第28-31页 |
| 第四章 DRT公司竞争力的综合评价分析 | 第31-45页 |
| 4.1 竞争力评价指标体系的建立 | 第31-33页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第31页 |
| 4.1.2 DRT公司竞争力评价指标体系的构建 | 第31-32页 |
| 4.1.3 DRT公司竞争力评价指标体系的说明 | 第32-33页 |
| 4.2 DRT公司竞争力评价指标体系权重的确定 | 第33-37页 |
| 4.2.1 AHP法的相关原理 | 第33-34页 |
| 4.2.2 AHP法在DRT公司指标权重确定的应用 | 第34-37页 |
| 4.3 多层次模糊综合评判法的应用 | 第37-42页 |
| 4.3.1 多层次模糊综合评判法的理论介绍 | 第37-38页 |
| 4.3.2 模糊综合评价模型的运用 | 第38-42页 |
| 4.4 企业竞争力评价的结果分析 | 第42-45页 |
| 第五章 提高DRT公司竞争力的具体措施 | 第45-57页 |
| 5.1 DRT公司组织机构调整 | 第45-47页 |
| 5.1.1 组织机构调整原则 | 第45-46页 |
| 5.1.2 调整组织结构 | 第46-47页 |
| 5.2 DRT公司发展策略的选择 | 第47-51页 |
| 5.2.1 发展策略选择依据 | 第47-48页 |
| 5.2.2 具体发展策略的选择 | 第48-49页 |
| 5.2.3 所选发展策略的可行性 | 第49-51页 |
| 5.3 建立创新机制,提升创新能力 | 第51-52页 |
| 5.4 加强企业人力资源管理 | 第52-55页 |
| 5.4.1 完善人力资源管理体系 | 第53-54页 |
| 5.4.2 完善绩效管理和激励机制 | 第54页 |
| 5.4.3 完善公司的薪酬体系 | 第54-55页 |
| 5.5 加强营销管理,提升品牌效应 | 第55-57页 |
| 5.5.1 营销管理 | 第55页 |
| 5.5.2 售后服务措施 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |