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A服装公司VMI模式应用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究的背景和意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 VMI利益协调机制研究第12页
        1.2.2 VMI运用效果研究第12-13页
        1.2.3 VMI库存与补货模型研究第13-14页
        1.2.4 VMI运作影响因素研究第14页
        1.2.5 VMI应用研究第14-15页
    1.3 研究的目标与内容第15-16页
    1.4 研究思路与框架第16-18页
第二章 库存管理方法概述第18-26页
    2.1 传统库存管理方法第18-21页
        2.1.1 定量订货策略第18页
        2.1.2 定期订货策略第18-19页
        2.1.3 ABC重点控制模式第19-20页
        2.1.4 经济订货批量EOQ模型第20-21页
    2.2 现代库存管理方法第21-22页
        2.2.1 JIT生产方式第21页
        2.2.2 供应商管理库存(VMI)第21页
        2.2.3 联合库存管理(JMI)第21-22页
        2.2.4 协同式供应链库存管理(CPFR)第22页
    2.3 供应商管理库存VMI第22-25页
        2.3.1 VMI简介第22-23页
        2.3.2 VMI与传统的库存管理方法的比较第23-24页
        2.3.3 VMI与JIT、JMI、CPFR的比较第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 A服装公司实施VMI背景分析第26-39页
    3.1 A服装公司简介第26-27页
    3.2 A服装公司物料采购与库存管理第27-31页
        3.2.1 A服装公司供应商与物料第27-28页
        3.2.2 A服装公司采购组织和采购方式第28-30页
        3.2.3 A服装公司库存管理第30-31页
    3.3 A服装公司库存问题分析第31-36页
        3.3.1 库存周转率低第31-32页
        3.3.2 需求预测不准导致库存价值过高第32-34页
        3.3.3 缺料、缺货成本高第34-35页
        3.3.4 仓库管理混乱第35-36页
    3.4 VMI策略的提出第36-37页
        3.4.1 规避缺货风险第37页
        3.4.2 信息共享以削弱牛鞭效应第37页
    3.5 本章小结第37-39页
第四章 A服装公司VMI方案设计第39-52页
    4.1 A服装公司实施VMI可行性分析第39-42页
        4.1.1 上下游企业合作的可行性第39-40页
        4.1.2 信息系统的支持第40-41页
        4.1.3 第三方物流平台第41页
        4.1.4 合理的风险防范机制第41-42页
    4.2 A服装公司VMI运行方案设计第42-50页
        4.2.1 A服装公司VMI运作框架第42-43页
        4.2.2 销售预测模块设计第43-46页
        4.2.3 库存决策模块设计第46-47页
        4.2.4 配送决策模块设计第47-49页
        4.2.5 A服装公司VMI运作流程第49-50页
    4.3 本章小结第50-52页
第五章 A服装公司VMI实施步骤和绩效评估第52-63页
    5.1 A服装公司VMI具体实施步骤第52-58页
        5.1.1 选择VMI供应商第52页
        5.1.2 团队组建第52-53页
        5.1.3 与供应商签订VMI合作协议第53-54页
        5.1.4 构建信息系统第54-57页
        5.1.5 组织结构的设计第57页
        5.1.6 持续改善第57-58页
    5.2 A服装公司VMI实施绩效评估第58-62页
        5.2.1 库存角度第58-59页
        5.2.2 财务角度第59-60页
        5.2.3 供应商交货准时率第60-61页
        5.2.4 客户满意度第61-62页
    5.3 本章小结第62-63页
结论第63-65页
参考文献第65-68页
附录第68-77页
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果第77-78页
致谢第78-79页
附件第79页

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