| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 物料分类 | 第13-15页 |
| 1.2.2 供应商关系管理 | 第15-16页 |
| 1.2.3 库存控制模型 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 第二章 H公司原材料库存管理现状 | 第21-32页 |
| 2.1 H公司概况 | 第21-22页 |
| 2.1.1 H公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 H公司所处行业特点 | 第21-22页 |
| 2.2 H公司原材料库存管理现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 H公司原材料库存管理模式 | 第22-23页 |
| 2.2.2 H公司原材料库存现状 | 第23-25页 |
| 2.3 H公司原材料库存问题分析 | 第25-29页 |
| 2.4 H公司原材料库存管理改进的基本策略 | 第29-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 H公司原材料及供应商分类管理 | 第32-56页 |
| 3.1 三维Kraljic物料分类模型概述 | 第32-38页 |
| 3.1.1 物料属性及分类指标的设计 | 第32-37页 |
| 3.1.2 指标权重及分类区间的设计 | 第37-38页 |
| 3.2 H公司原材料各属性指标评价值 | 第38-42页 |
| 3.3 H公司原材料各属性指标权重 | 第42-46页 |
| 3.4 H公司原材料及原材料供应商分类 | 第46-48页 |
| 3.5 H公司各类供应商关系管理策略 | 第48-55页 |
| 3.5.1 H公司供应商关系模型的确定 | 第48-52页 |
| 3.5.2 H公司供应商关系的管理策略 | 第52-55页 |
| 3.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 H公司原材料库存控制模型的改进 | 第56-87页 |
| 4.1 库存控制模型的选择 | 第56-58页 |
| 4.2 库存控制模型的建立 | 第58-84页 |
| 4.2.1 传统瓶颈物料的多品种动态订货模型 | 第58-64页 |
| 4.2.2 业务型高风险物料的多次订购的随机型库存控制模型 | 第64-68页 |
| 4.2.3 业务型低风险物料的确定型库存模型 | 第68-70页 |
| 4.2.4 价值型高风险物料的具有安全库存的随机型库存控制模型 | 第70-74页 |
| 4.2.5 传统杠杆物料的基于遗传算法的数量折扣订货模型 | 第74-81页 |
| 4.2.6 一般物料的非确定型定期订货模型 | 第81-84页 |
| 4.3 库存控制模型效果分析 | 第84-86页 |
| 4.4 本章小结 | 第86-87页 |
| 第五章 H公司库存管理系统的改进措施 | 第87-94页 |
| 5.1 BOM编码改进 | 第88-91页 |
| 5.2 ERP系统改进 | 第91-93页 |
| 5.3 本章小结 | 第93-94页 |
| 结论与展望 | 第94-96页 |
| 6.1 结论 | 第94-95页 |
| 6.2 不足与展望 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 附件 | 第100页 |
