| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 “两化”融合理论基础研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 “两化”融合机制与发展对策研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 “两化”融合水平测度研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 评价方法的运用研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 “两化”融合管理体系的理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 “两化”融合的内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.1 信息化与工业化的关系 | 第19-20页 |
| 2.1.2 “两化”融合的含义 | 第20-21页 |
| 2.2 “两化”融合的理论模型 | 第21-23页 |
| 2.2.1 “两化”融合的层次模型 | 第21页 |
| 2.2.2 “两化”融合的动力机制模型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 “两化”融合的需求供给模型 | 第22-23页 |
| 2.3 “两化”融合管理体系介绍 | 第23-28页 |
| 2.3.1 “两化”融合管理体系的内涵 | 第23页 |
| 2.3.2 “两化”融合管理体系的九项管理原则 | 第23-26页 |
| 2.3.3 “两化”融合管理体系的基本框架 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 H公司“两化”融合管理体系的贯标概况 | 第29-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.2 公司的“两化”融合现状 | 第29-31页 |
| 3.3 “两化”管理体系的贯标过程 | 第31-35页 |
| 3.3.1 PDCA循环的相关理论 | 第31-32页 |
| 3.3.2 体系贯标的计划阶段——PLAN | 第32-33页 |
| 3.3.3 体系贯标的实施阶段——DO | 第33-34页 |
| 3.3.4 体系贯标的检查阶段——CHECK | 第34-35页 |
| 3.3.5 体系贯标的持续改进阶段——ACTION | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 贯标效果评价体系的构建 | 第36-49页 |
| 4.1 评价体系构建的基本思路 | 第36-37页 |
| 4.2 评价指标体系的构建 | 第37-42页 |
| 4.2.1 指标体系的构建原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 评价指标体系的框架设计 | 第38-39页 |
| 4.2.3 指标体系的具体构建 | 第39-42页 |
| 4.3 研究方法选取 | 第42-48页 |
| 4.3.1 赋权方法的确定 | 第42-43页 |
| 4.3.2 AHP-熵值法 | 第43-47页 |
| 4.3.3 模糊综合评价法 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 “两化”融合管理体系贯标效果的综合评价 | 第49-62页 |
| 5.1 数据的获取 | 第49页 |
| 5.2 管理体系贯标效果的综合评价 | 第49-58页 |
| 5.3 贯标效果对比分析 | 第58-60页 |
| 5.4 持续改进建议 | 第60-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |