H食品有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 绪论 | 第7-15页 |
| 一、研究的背景 | 第7-8页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-11页 |
| （一）国内外绿色食品研究 | 第9-10页 |
| （二）国内外企业战略研究 | 第10-11页 |
| 四、研究内容 | 第11-14页 |
| 五、研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 相关概念及理论基础 | 第15-22页 |
| 第一节 企业战略管理基本理论 | 第15-18页 |
| 一、企业战略的基本概念 | 第15页 |
| 二、企业战略管理的基本概念 | 第15页 |
| 三、企业战略管理发展历程 | 第15-18页 |
| 第二节 企业战略层次和实施步骤 | 第18-19页 |
| 一、企业战略的层次 | 第18-19页 |
| 二、企业战略的实施步骤 | 第19页 |
| 第三节 企业战略管理的分析工具 | 第19-21页 |
| 一、PEST理论分析法 | 第19-20页 |
| 二、波特五力模型分析法 | 第20页 |
| 三、SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 H食品有限公司简介及发展现状分析 | 第22-27页 |
| 第一节 H食品有限公司简介 | 第22-23页 |
| 一、H食品有限公司投资建设及发展情况 | 第22页 |
| 二、H食品有限公司基地建设情况 | 第22-23页 |
| 第二节 H食品有限公司发展中存在的问题 | 第23-26页 |
| 一、发展战略目标不清晰 | 第23页 |
| 二、人力资源匮乏 | 第23-24页 |
| 三、研发投入不均衡 | 第24页 |
| 四、营销战略激进粗放 | 第24-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H食品有限公司发展环境分析 | 第27-39页 |
| 第一节 宏观经济环境分析 | 第27-29页 |
| 一、政治法律环境 | 第27-28页 |
| 二、经济环境 | 第28页 |
| 三、社会文化环境 | 第28页 |
| 四、技术环境 | 第28-29页 |
| 第二节 行业竞争结构分析 | 第29-31页 |
| 一、现有企业竞争 | 第29页 |
| 二、替代产品的威胁 | 第29-30页 |
| 三、潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 四、买方议价能力 | 第30-31页 |
| 五、供方议价能力 | 第31页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第31-38页 |
| 一、优势分析（Strengths） | 第31-35页 |
| 二、劣势分析（Weakness） | 第35页 |
| 三、机会分析（Opportunities） | 第35-37页 |
| 四、威胁分析（Threats） | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 H食品有限公司发展战略的制定及具体实施 | 第39-47页 |
| 第一节 H食品有限公司发展战略制定原则及战略目标 | 第39-40页 |
| 一、发展战略制定原则 | 第39页 |
| 二、发展战略目标 | 第39-40页 |
| 第二节 H食品有限公司发展战略的提出 | 第40-42页 |
| 一、总体发展战略 | 第40-41页 |
| 二、职能发展战略 | 第41-42页 |
| 第三节 H食品有限公司发展战略的具体实施 | 第42-46页 |
| 一、明确市场定位和营销手段 | 第42-43页 |
| 二、结合实际丰富产品结构 | 第43-44页 |
| 三、加快推进品牌战略扩张 | 第44页 |
| 四、优化企业组织结构 | 第44-45页 |
| 五、加强标准化种植基地建设 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 H食品有限公司发展战略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 第一节 思想保障 | 第47页 |
| 第二节 制度保障 | 第47-48页 |
| 第三节 文化保障 | 第48页 |
| 第四节 渠道保障 | 第48页 |
| 第五节 人才保障 | 第48-49页 |
| 第六节 政策保障 | 第49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
