| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与主要方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 6S管理基本理论 | 第15-21页 |
| 2.1 6S管理的起源 | 第15-16页 |
| 2.2 6S管理的基本概念 | 第16页 |
| 2.3 6S管理基本内容 | 第16-17页 |
| 2.4 6S管理的益处 | 第17-18页 |
| 2.4.1 提高效率和降低成本 | 第17页 |
| 2.4.2 安全保障作用，提升企业竞争力 | 第17-18页 |
| 2.4.3 改善企业文化 | 第18页 |
| 2.4.4 形成标准作业流程 | 第18页 |
| 2.5 6S管理的推行工具 | 第18-20页 |
| 2.5.1 可视化管理 | 第18-19页 |
| 2.5.2 红牌大作战 | 第19页 |
| 2.5.3 定点摄影 | 第19-20页 |
| 2.5.4 亮点制作 | 第20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 实业港务公司现状分析与 6S管理的相关分析 | 第21-28页 |
| 3.1 曹妃甸实业港务公司基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 曹妃甸实业港务公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 曹妃甸实业港务公司生产现场情况 | 第22-23页 |
| 3.2 曹妃甸实业港务公司管理现状及存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3 曹妃甸实业港务公司实施 6S管理模式的必要性分析 | 第24-25页 |
| 3.4 曹妃甸实业港务公司 6S管理体系的可行性分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 人员素质 | 第25-26页 |
| 3.4.2 管理层支持 | 第26页 |
| 3.4.3 技术支持 | 第26-27页 |
| 3.4.4 资金支持 | 第27页 |
| 3.4.5 现场环境 | 第27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司实施方案设计 | 第28-48页 |
| 4.1 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司的推行目标和原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 确定6S管理模式的推行目标 | 第28-29页 |
| 4.1.2 确定6S管理模式的推行原则 | 第29页 |
| 4.2 6S管理模式的整体方案设计 | 第29-32页 |
| 4.2.1 高层承诺阶段 | 第30页 |
| 4.2.2 6S管理策划阶段 | 第30-31页 |
| 4.2.3 教育培训阶段 | 第31页 |
| 4.2.4 6S管理的实施阶段 | 第31-32页 |
| 4.2.5 6S成果的持续改善 | 第32页 |
| 4.2.6 挑战新目标 | 第32页 |
| 4.3 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司的具体实施方案 | 第32-45页 |
| 4.3.1 6S管理推行准备工作 | 第32-33页 |
| 4.3.2 6S管理推行“样板间” | 第33-34页 |
| 4.3.3 整理阶段的实施 | 第34-36页 |
| 4.3.4 整顿阶段的实施 | 第36-38页 |
| 4.3.5 清扫阶段的实施 | 第38-40页 |
| 4.3.6 清洁阶段的实施 | 第40-42页 |
| 4.3.7 素养阶段的实施 | 第42-43页 |
| 4.3.8 安全阶段的实施 | 第43-44页 |
| 4.3.9 持续改善的方案 | 第44-45页 |
| 4.4 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司实施的重点与难点 | 第45-47页 |
| 4.4.1 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司实施的重点 | 第45-46页 |
| 4.4.2 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司实施的难点 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司的预期效果 | 第48-55页 |
| 5.1 6S管理模式取得的预期成效 | 第48-51页 |
| 5.1.1 员工思想解放，安全意识提高 | 第48页 |
| 5.1.2 作业设备可使用率提高 | 第48-49页 |
| 5.1.3 生产物料及仓库管理规范化、标准化 | 第49页 |
| 5.1.4 办公生活区域规范化、标准化 | 第49-50页 |
| 5.1.5 作业效率和服务质量提高 | 第50-51页 |
| 5.1.6 公司管理体系制度得到完善 | 第51页 |
| 5.2 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.2.1 管理层的高度重视 | 第51页 |
| 5.2.2 强化6S管理的重要性改变员工思想 | 第51-52页 |
| 5.2.3 奖惩激励制度的落实 | 第52页 |
| 5.2.4 6S管理活动的持续监督检查 | 第52-53页 |
| 5.2.5 建立良好的企业文化 | 第53页 |
| 5.3 6S管理模式在曹妃甸实业港务公司的后续努力方向 | 第53-54页 |
| 5.3.1 完善现场检查和绩效考核标准 | 第53页 |
| 5.3.2 狠抓具体落实，防止形式主义 | 第53-54页 |
| 5.3.3 与打造企业文化同行 | 第54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
