| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究动态及文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 人员配置相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 人员配置的含义 | 第18-19页 |
| 2.2 人员配置方法 | 第19-20页 |
| 2.3 人员配置的程序和原则 | 第20-23页 |
| 2.4 人员配置的形式 | 第23页 |
| 2.5 胜任素质模型 | 第23-24页 |
| 2.6 小结 | 第24页 |
| 第三章 NJ供电局人员配置现状及问题分析 | 第24-41页 |
| 3.1 NJ供电局人员配置现状 | 第24-34页 |
| 3.1.1 NJ供电局基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 NJ供电局组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 人员配置现状 | 第28-30页 |
| 3.1.4 人员配置现状分析 | 第30-34页 |
| 3.2 NJ供电局人员配置存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.2.1 整体冗员与结构性缺员之间矛盾突出 | 第34-35页 |
| 3.2.2 员工学历水平难以满足现代供电局发展对高学历人才的需求 | 第35-36页 |
| 3.2.3 人员配置不科学、配置依据不合理 | 第36页 |
| 3.2.4 人员与岗位不匹配现象严重 | 第36-37页 |
| 3.3 NJ供电局人员配置存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 人员配置管理的新思路及思维认识不到位 | 第37页 |
| 3.3.2 组织架构不科学 | 第37-38页 |
| 3.3.3 人员配置规划不完善 | 第38页 |
| 3.3.4 缺少人员配置的市场化运作机制 | 第38页 |
| 3.3.5 工作分析、岗位测评流于形式 | 第38-39页 |
| 3.3.6 人员入企后培训及开发未到达预期效果 | 第39页 |
| 3.3.7 绩效评价应用不足 | 第39-40页 |
| 3.3.8 未建立胜任素质模型 | 第40页 |
| 3.4 小结 | 第40-41页 |
| 第四章 人员配置问题的解决方案 | 第41-56页 |
| 4.1 总体思路 | 第41页 |
| 4.2 NJ供电局人员优化配置方案 | 第41-56页 |
| 4.2.1 人力资源大数据搜集 | 第41-43页 |
| 4.2.2 优化组织结构 | 第43-44页 |
| 4.2.3 进行人员供求预测 | 第44-47页 |
| 4.2.4 建立内部岗位管理体系 | 第47-48页 |
| 4.2.5 开展岗位分析工作 | 第48-49页 |
| 4.2.6 构建胜任能力素质模型 | 第49-55页 |
| 4.2.7 人员与岗位的匹配 | 第55-56页 |
| 4.3 小结 | 第56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 5.1 研究结论与发现 | 第56-57页 |
| 5.2 展望与研究不足 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |