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商业银行私人银行业务发展现状及对策研究--以中国农业银行为例

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究内容及方法第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
第2章 商业银行私人银行业务的发展现状第17-24页
    2.1 私人银行的相关概念第17-18页
        2.1.1 私人银行的定义第17页
        2.1.2 私人银行的客户标准第17-18页
        2.1.3 私人银行的客户类别及资产质量分析第18页
    2.2 我国私人银行业务的发展现状第18-20页
        2.2.1 目前国内中资私人银行机构发展状况第19页
        2.2.2 目前中资私人银行客户数量及资产规模第19-20页
    2.3 中国农业银行私人银行发展现状第20-24页
        2.3.1 总体情况第20页
        2.3.2 客户准入标准第20-21页
        2.3.3 私人银行产品第21页
        2.3.4 私人银行服务渠道第21-22页
        2.3.5 私人银行部考核方式第22-24页
第3章 中国农业银行发展私人银行业务SWOT分析第24-31页
    3.1 优势分析第24-26页
        3.1.1 具有较好的品牌效应第24页
        3.1.2 资金雄厚客户资源丰富第24-25页
        3.1.3 服务手段先进第25-26页
    3.2 劣势分析第26-28页
        3.2.1 产品结构不合理第26-27页
        3.2.2 专业人才稀缺第27-28页
    3.3 机会分析第28-29页
        3.3.1 市场潜力巨大第28页
        3.3.2 经济和房地产市场的低迷带来的市场机会第28-29页
        3.3.3 互联网金融的发展带来新的机遇第29页
    3.4 威胁分析第29-31页
        3.4.1 市场完争加剧第29页
        3.4.2 金融风险不断加剧第29-30页
        3.4.3 第三方投资担保机构形成的巨大冲击第30-31页
第4章 国外私人银行业务发展经验第31-34页
    4.1 国外私人银行发展情况第31-32页
        4.1.1 欧洲地区第31页
        4.1.2 北美地区第31-32页
        4.1.3 亚太地区第32页
    4.2 国外私人银行业务发展经验的启示第32-34页
        4.2.1 经营管理品牌化第32页
        4.2.2 客户关系管理系统化第32-33页
        4.2.3 私人银行服务个性化第33页
        4.2.4 从业人员专业化第33-34页
第5章 中国农业银行私人银行业务的发展策略第34-41页
    5.1 确定市场定位,明确发展战略第34-35页
    5.2 科学细分市场并锁定目标客户第35-36页
        5.2.1 制订私人银行业务发展战略规划第35-36页
        5.2.2 经营管理应采用大零售模式第36页
    5.3 健全业务管理流程第36-37页
        5.3.1 完善私人银行客户关系管理服务流程第36-37页
        5.3.2 建立客户服务体验管理规范第37页
    5.4 面向客户需求以创新金融产品第37-39页
        5.4.1 加大私人银行产品供应第37-38页
        5.4.2 推动私人银行产品发展第38-39页
    5.5 培养专业人才以提高服务能力第39页
        5.5.1 建立有效的人才来源渠道第39页
        5.5.2 建立人才培养机制第39页
    5.6 重视风险管理并加大风险管控力度第39-41页
        5.6.1 降低客户信息的泄漏危机第39-40页
        5.6.2 严格产品销售的危机监管第40页
        5.6.3 严格日常交易危机监管第40-41页
第6章 总结第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-45页
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果第45-46页

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