| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 钢材流通企业研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 供应链一体化研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 钢材贸易企业供应链一体化的基本内容与目标 | 第14-20页 |
| 2.1 钢材贸易企业供应链一体化的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2 钢材贸易企业供应链一体化的基本内容 | 第15-17页 |
| 2.3 钢材贸易企业供应链一体化的目标和原则 | 第17-20页 |
| 2.3.1 钢材贸易企业供应链一体化的目标 | 第17页 |
| 2.3.2 钢材贸易企业供应链一体化的原则 | 第17-20页 |
| 第三章 A公司供应链运作与国内外优秀企业比较 | 第20-40页 |
| 3.1 A公司供应链运作状况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 A钢材贸易企业基本概况 | 第20页 |
| 3.1.2 A公司供应链管理的现状 | 第20-22页 |
| 3.2 国内钢贸企业供应链一体化运作的典型案例 | 第22-28页 |
| 3.2.1 厦门建发钢材贸易公司供应链一体化运作分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 浙江物产集团供应链一体化运作分析 | 第25-28页 |
| 3.3 国外钢贸企业供应链一体化运作的典型案例 | 第28-34页 |
| 3.3.1 日本三井物产株式会社 | 第28-32页 |
| 3.3.2 美国瑞森模式 | 第32-34页 |
| 3.4 A公司供应链管理与国内外优秀企业对比分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 客户增值方面的比较 | 第34页 |
| 3.4.2 上下游关系网络的比较 | 第34-35页 |
| 3.4.3 盈利运作模式的比较 | 第35-36页 |
| 3.4.4 销售渠道的比较 | 第36-37页 |
| 3.5 国内外优秀钢贸企业供应链一体化运作对A公司的启示 | 第37-40页 |
| 第四章 A钢材贸易公司实施供应链一体化的必要性与可行性 | 第40-46页 |
| 4.1 A公司实施供应链一体化的必要性 | 第40-41页 |
| 4.2 A公司实施供应链一体化的可行性 | 第41-43页 |
| 4.2.1 A公司内部分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 A公司所处地域优势分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 钢铁贸易行业分析 | 第43页 |
| 4.3 A钢贸公司实施供应链一体化运作面临的挑战 | 第43-46页 |
| 4.3.1 基于国内钢材贸易行业背景所面临的挑战 | 第43-44页 |
| 4.3.2 基于A公司自身发展所面临的挑战 | 第44-46页 |
| 第五章 A公司供应链一体化运作的实施建议 | 第46-57页 |
| 5.1 供应商管理建议 | 第46-49页 |
| 5.2 客户关系管理建议 | 第49-51页 |
| 5.3 采购建议 | 第51-52页 |
| 5.4 库存管理建议 | 第52-54页 |
| 5.5 配送建议 | 第54-57页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 全文总结 | 第57-58页 |
| 6.2 本文创新点 | 第58页 |
| 6.3 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
