海南蔚蓝海洋食品有限公司产品组合策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容及思路 | 第10页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第10-11页 |
| 2 产品组合一般理论及国内外研究综述 | 第11-18页 |
| 2.1 产品组合一般理论 | 第11-16页 |
| 2.1.1 产品战略 | 第11-12页 |
| 2.1.2 产品组合的概念和内容 | 第12-13页 |
| 2.1.3 产品组合决策 | 第13-14页 |
| 2.1.4 产品组合评价分析方法 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 3 公司简介及内部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 海南蔚蓝海洋食品有限公司简介 | 第18页 |
| 3.2 公司内部SWOT分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 公司的竞争优势 | 第18-19页 |
| 3.2.2 公司的竞争劣势 | 第19-20页 |
| 3.2.3 公司的竞争机会 | 第20-21页 |
| 3.2.4 公司在竞争中的威胁 | 第21-25页 |
| 4 公司外部环境分析 | 第25-34页 |
| 4.1 目标市场国家的外部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 社会文化分析 | 第25页 |
| 4.1.2 人口分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 政治法律环境分析 | 第26页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第26-27页 |
| 4.1.5 经济分析 | 第27-28页 |
| 4.2 目标市场分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 美国市场分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 中国市场分析 | 第30页 |
| 4.3 公司的五力模型分析 | 第30-34页 |
| 4.3.1 行业新进入者威胁 | 第30-31页 |
| 4.3.2 行业内竞争激烈程度 | 第31-32页 |
| 4.3.3 供货商的议价能力 | 第32页 |
| 4.3.4 买方议价能力 | 第32-33页 |
| 4.3.5 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 5 公司现有的产品组合分析 | 第34-46页 |
| 5.1 公司现有的产品组合 | 第34-37页 |
| 5.2 公司现有产品组合分析 | 第37-42页 |
| 5.2.1 公司各产品线销售增长率分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 公司各产品线的相对市场占有率分析 | 第38-40页 |
| 5.2.3 公司各产品线的利润率分析 | 第40-42页 |
| 5.3 公司现有产品组合存在的问题 | 第42-46页 |
| 5.3.1 公司现有产品组合三维分析图分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 公司现有产品组合所存在的问题 | 第43-46页 |
| 6 公司产品组合策略研究 | 第46-51页 |
| 6.1 目标市场战略选择 | 第46页 |
| 6.1.1 目标市场战略 | 第46页 |
| 6.1.2 目标市场战略选择 | 第46页 |
| 6.2 公司产品组合中的产品线选择 | 第46-47页 |
| 6.3 海南蔚蓝海洋食品有限公司产品组合策略 | 第47-49页 |
| 6.3.1 向上延伸策略 | 第48页 |
| 6.3.2 产品线缩减策略 | 第48-49页 |
| 6.3.3 新产品策略 | 第49页 |
| 6.4 新产品组合策略的目标三维分析图矩阵 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-53页 |
| 7.1 主要结论 | 第51-52页 |
| 7.2 有待解决的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
