沙县强化重点项目管理研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第17-18页 |
| 1.5 创新与不足 | 第18-20页 |
| 2 基本概念界定与理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 重点项目管理的相关内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.1 县重点项目管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 县重点项目管理的特征 | 第21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 项目管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 协调理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 公共服务均等化理论 | 第23-24页 |
| 3 沙县重点项目管理现状 | 第24-29页 |
| 3.1 沙县重点项目管理现状 | 第24-25页 |
| 3.1.1 沙县重点项目申报标准 | 第24-25页 |
| 3.1.2 沙县重点项目申报流程 | 第25页 |
| 3.2 沙县重点项目管理推进措施 | 第25-28页 |
| 3.2.1 建立重点项目管理机构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 建立重点项目管理谋划制度 | 第26页 |
| 3.2.3 实行重点项目管理协调推进制度 | 第26-27页 |
| 3.2.4 建立重点项目管理考核制度 | 第27-28页 |
| 3.3 沙县重点项目管理取得成效 | 第28-29页 |
| 4 沙县重点项目管理存在的问题及原因 | 第29-39页 |
| 4.1 沙县重点项目管理存在的问题 | 第29-36页 |
| 4.1.1 县重点项目前期管理不够科学 | 第29-30页 |
| 4.1.2 县重点项目中期管理管控不够严格 | 第30-32页 |
| 4.1.3 县重点项目后期管理验收及评价不健全 | 第32-33页 |
| 4.1.4 县重点项目管理人员专业素质不高 | 第33-35页 |
| 4.1.5 县重点项目管理信息系统更新滞后 | 第35-36页 |
| 4.2 沙县重点项目管理存在问题的原因 | 第36-39页 |
| 4.2.1 县重点项目前期管理责任意识不强 | 第36页 |
| 4.2.2 县重点项目中期管理体制存在缺陷 | 第36-37页 |
| 4.2.3 县重点项目后期管理制度不健全 | 第37页 |
| 4.2.4 县重点项目管理人员专业水平偏低 | 第37-38页 |
| 4.2.5 县重点项目管理信息系统建设落后 | 第38-39页 |
| 5 完善沙县重点项目管理的对策建议 | 第39-44页 |
| 5.1 加强重点项目前期管理工作提高决策水平 | 第39-40页 |
| 5.1.1 转变政府重点项目管理思路 | 第39页 |
| 5.1.2 做好项目储备,深化前期工作 | 第39-40页 |
| 5.1.3 健全县重点项目管理的决策体系 | 第40页 |
| 5.2 建立严密防范的监督管理体系 | 第40页 |
| 5.2.1 建立健全重点项目监理机制 | 第40页 |
| 5.2.2 建立事中、事后全过程监督机制 | 第40页 |
| 5.3 完善县重点项目后期管理制度 | 第40-42页 |
| 5.3.1 建立县重点项目后期评价制度 | 第41页 |
| 5.3.2 建立县重点项目后期评价追责制度 | 第41页 |
| 5.3.3 建立政府项目部门及社会监督制度 | 第41-42页 |
| 5.4 加强重点项目管理人才队伍建设 | 第42页 |
| 5.4.1 做好重点项目管理人才储备 | 第42页 |
| 5.4.2 做好重点项目管理人员业务培训 | 第42页 |
| 5.5 加强县重点项目管理的信息系统建设 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
