| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 作业成本法的相关概念及理论 | 第16-21页 |
| 2.1 作业成本法相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 作业成本法定义 | 第16页 |
| 2.1.2 作业成本法其他概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第17-18页 |
| 2.2 作业成本法相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 作业链理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 成本动因理论 | 第20-21页 |
| 第3章 湘电集团成本管理现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 湘电集团简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.2 公司机构设置 | 第23-24页 |
| 3.2 湘电集团成本核算与管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 湘电集团传统成本核算方法 | 第24-27页 |
| 3.2.2 湘电集团成本管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3 湘电集团成本核算和成本管理存在的问题及分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 | 第28页 |
| 3.3.2 缺乏健全成本控制机制 | 第28页 |
| 3.3.3 原材料和半成品分配上存在问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 制造费用分配基础单一 | 第29-31页 |
| 第4章 作业成本法在湘电集团的应用设计方案 | 第31-48页 |
| 4.1 湘电集团实施作业成本法目标与原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 湘电集团实施作业成本法目标 | 第31页 |
| 4.1.2 湘电集团实施作业成本法原则 | 第31-32页 |
| 4.2 湘电集团实施作业成本法的可行性与必要性 | 第32-36页 |
| 4.2.1 湘电集团实施作业成本法的必要性 | 第32-34页 |
| 4.2.2 湘电集团实施作业成本法可行性 | 第34-36页 |
| 4.3 湘电集团作业成本法核算步骤 | 第36-46页 |
| 4.3.1 设置与作业成本法相适应的账户 | 第38页 |
| 4.3.2 完善成本管理组织结构 | 第38-39页 |
| 4.3.3 作业成本的计算 | 第39-40页 |
| 4.3.4 作业成本库的确定及成本归集 | 第40-41页 |
| 4.3.5 成本动因的确定 | 第41-42页 |
| 4.3.6 成本动因费率的计算和成本库费用的分配 | 第42-44页 |
| 4.3.7 传统成本法和作业成本法成本差异分析 | 第44-46页 |
| 4.4 实施作业成本法预期效果检验 | 第46-48页 |
| 4.4.1 业务流程方面 | 第46页 |
| 4.4.2 成本核算方面 | 第46页 |
| 4.4.3 成本控制方面 | 第46-48页 |
| 第5章 作业成本法在湘电集团的实施建议 | 第48-53页 |
| 5.1 提高成本管理意识 | 第48页 |
| 5.2 建立成本控制机制 | 第48-50页 |
| 5.2.1 产品设计成本控制 | 第48-49页 |
| 5.2.2 采购成本控制 | 第49页 |
| 5.2.3 生产成本控制 | 第49-50页 |
| 5.2.4 销售成本控制 | 第50页 |
| 5.3 规范成本核算与分析 | 第50-52页 |
| 5.3.1 成本核算 | 第50页 |
| 5.3.2 成本分析 | 第50-51页 |
| 5.3.3 成本报告 | 第51页 |
| 5.3.4 成本考核 | 第51页 |
| 5.3.5 成本动因的选择应因地制宜 | 第51-52页 |
| 5.4 从局部开始应用,逐步实现全面应用 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |