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互联网企业海外并购绩效分析与战略转型研究--以腾讯并购Supercell为例

中文摘要第4-5页
英文摘要第5-6页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-12页
        1.1.1 全球TMT行业并购迅速发展第9-10页
        1.1.2 中国跨国并购及互联网产业迅速发展第10-11页
        1.1.3 腾讯通过连续并购积极布局全产业链第11-12页
    1.2 研究内容第12-14页
    1.3 研究目标第14-15页
    1.4 选题意义第15-16页
    1.5 研究方法第16页
        1.5.1 文献研究法第16页
        1.5.2 事件研究法第16页
        1.5.3 股价变动法第16页
        1.5.4 财务指标法第16页
    1.6 可能的创新之处第16-18页
第2章 并购相关理论第18-24页
    2.1 海外并购的概念第18-19页
    2.2 并购绩效的概念第19页
    2.3 国外研究现状第19-21页
    2.4 国内研究现状第21-22页
    2.5 对已有研究的评述第22-24页
第3章 案例描述及案例分析第24-57页
    3.1 并购背景第24-31页
        3.1.1 中国游戏市场增长放缓第24-25页
        3.1.2 移动端游戏市场愈发重要第25-27页
        3.1.3 游戏生命周期短第27-28页
        3.1.4 游戏产业走出海外成为趋势第28-29页
        3.1.5 中国游戏市场CR2集中度较高第29-31页
    3.2 并购双方简介第31-38页
        3.2.1 腾讯公司第31-32页
        3.2.2 Supercell简介第32-33页
        3.2.3 并购过程第33-35页
        3.2.4 并购后的协同效应第35-38页
    3.3 腾讯海外并购Supercell公司绩效评价第38-57页
        3.3.1 短期绩效——事件研究法第39-44页
        3.3.2 中期绩效——股价变动法第44-46页
        3.3.3 长期绩效——财务指标分析第46-50页
        3.3.4 长期绩效——市场份额分析第50-57页
第4章 腾讯战略转型分析第57-71页
    4.1 2007-2010:迅速崛起第59-64页
    4.2 2010-2016:拉开差距第64-70页
    4.3 2017Q1-至今:优化结构第70-71页
第5章 研究结论与政策建议第71-79页
    5.1 研究结论第72-76页
    5.2 政策建议第76-77页
    5.3 研究不足第77-79页
参考文献第79-82页
致谢第82页

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