| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 营运资金管理内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 营运资金管理绩效评价 | 第15-16页 |
| 1.2.3 营运资金管理方法 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 营运资金的概念 | 第20页 |
| 2.2 基于要素的营运资金管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 基于要素的营运资金管理的内容与绩效评价指标 | 第20-21页 |
| 2.2.2 基于要素的营运资金管理理论的局限性 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链管理和业务流程管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 供应链的概念内涵 | 第22页 |
| 2.3.2 业务流程的概念及管理方式 | 第22-23页 |
| 2.4 基于业务流程的营运资金管理 | 第23-25页 |
| 2.4.1 业务流程与营运资金管理的关系 | 第23页 |
| 2.4.2 基于业务流程的营运资金重分类 | 第23页 |
| 2.4.3 基于业务流程的营运资金管理绩效评价指标 | 第23-24页 |
| 2.4.4 基于业务流程的营运资金管理思路 | 第24-25页 |
| 第3章 神奇制药营运资金管理现状分析 | 第25-46页 |
| 3.1 神奇制药概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 神奇制药简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 神奇制药的组织结构 | 第26页 |
| 3.1.3 神奇制药的财务状况 | 第26-27页 |
| 3.1.4 主要业务流程 | 第27-28页 |
| 3.1.5 神奇制药现行营运资金管理模式 | 第28-29页 |
| 3.2 当前基于要素视角的营运资金管理效果分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 基于要素视角的营运资金内部结构分析 | 第30-33页 |
| 3.2.2 基于要素视角的营运资金周转期分析 | 第33-34页 |
| 3.3 基于流程视角的营运资金管理效果分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 基于流程视角的营运资金项目重新划分 | 第34-35页 |
| 3.3.2 基于流程视角的营运资金内部结构分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 基于流程视角的营运资金周转期分析 | 第36-41页 |
| 3.4 神奇制药当前营运资金管理存在的问题分析 | 第41-46页 |
| 3.4.1 与供应商的关系不够稳定 | 第41-42页 |
| 3.4.2 缺乏对商业信用的利用 | 第42-43页 |
| 3.4.3 缺乏对其他应收款的管理 | 第43页 |
| 3.4.4 缺乏对生产过程的控制 | 第43页 |
| 3.4.5 对应收款项的管理欠佳 | 第43-44页 |
| 3.4.6 与客户关系不够牢固 | 第44-46页 |
| 第4章 基于业务流程的神奇制药营运资金管理策略 | 第46-53页 |
| 4.1 采购流程营运资金管理 | 第46-47页 |
| 4.1.1 加强对供应商的关系管理 | 第46-47页 |
| 4.1.2 合理利用应付账款的商业信用 | 第47页 |
| 4.2 生产流程营运资金管理 | 第47-49页 |
| 4.2.1 加强对其他应收款的管理 | 第47-48页 |
| 4.2.2 淘汰落后产能并强化质量管理 | 第48-49页 |
| 4.3 销售流程营运资金管理 | 第49-53页 |
| 4.3.1 合理规划销售渠道的长度和宽度 | 第49-50页 |
| 4.3.2 建立战略联盟 | 第50-51页 |
| 4.3.3 加强对应收款项的管理 | 第51-53页 |
| 第5章 完善神奇制药基于业务流程的营运资金管理的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 完善相关制度建设 | 第53-54页 |
| 5.2 构建集成度较高的信息系统 | 第54页 |
| 5.3 促进联盟成员之间的资源共享 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
