| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 研究内容与方法 | 第12页 |
| 0.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 0.3 塞内加尔国内外文献综述研究 | 第12-17页 |
| 0.3.1 塞内加尔国外文献综述研究 | 第12-15页 |
| 0.3.2 塞内加尔国内文献综述研究 | 第15-16页 |
| 0.3.3 塞内加尔国内外研究述评 | 第16-17页 |
| 0.4 研究创新与不足之处 | 第17-19页 |
| 0.4.1 研究创新之处 | 第17-18页 |
| 0.4.2 研究不足之处 | 第18-19页 |
| 1 塞内加尔达喀尔市征收地方税改革演变 | 第19-24页 |
| 1.1 关于塞内加尔财政权力下放进程的简要介绍 | 第19-21页 |
| 1.1.1 1972年的前体改革 | 第19-20页 |
| 1.1.2 1996年的改革与区域的创作 | 第20-21页 |
| 1.2 “2013年权力下放法3”:改革地方当局的一般守则 | 第21-24页 |
| 1.2.1 《地方当局总守则》改革的背景和理由 | 第21-22页 |
| 1.2.2 愿景与目标 | 第22页 |
| 1.2.3 “权力下放法案3”在征收地方税方面所做的创新 | 第22-24页 |
| 2 达喀尔市地方税征收情况 | 第24-32页 |
| 2.1 达喀尔市地方税征收介绍 | 第24页 |
| 2.2 达喀尔市地方税征收组织 | 第24-25页 |
| 2.2.1 地方税部门 | 第25页 |
| 2.2.2 银行贷款部门的支出和监测 | 第25页 |
| 2.2.3 负责法律事务的集中管理账户部门和行动计划 | 第25页 |
| 2.2.4 会计部分 | 第25页 |
| 2.3 由达喀尔市地方税征收的不同类型的税款 | 第25-32页 |
| 2.3.1 土地价值税 | 第26-28页 |
| 2.3.2 个人税收 | 第28-29页 |
| 2.3.3 专业税 | 第29-30页 |
| 2.3.4 混合税 | 第30-32页 |
| 3 达喀尔市税收征管遇到的问题 | 第32-36页 |
| 3.1 与税收链相关的问题 | 第32-34页 |
| 3.1.1 识别纳税人的困难 | 第32-33页 |
| 3.1.2 税基设计不合理 | 第33页 |
| 3.1.3 税务延迟 | 第33页 |
| 3.1.4 税收征管资源匮乏 | 第33-34页 |
| 3.2 阻碍税收链效率的技术问题 | 第34页 |
| 3.2.1 税收与国库不相容软件的存在 | 第34页 |
| 3.2.2 立法与规制的模糊性问题 | 第34页 |
| 3.2.3 工作设备的陈旧过时和工作人员在收款方面支出很高的费用 | 第34页 |
| 3.3 与人力资源管理政策有关的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 教育水平较低,缺乏对工作人员的培训 | 第34-35页 |
| 3.3.2 税收征管人员不足和职业计划的缺失 | 第35-36页 |
| 4 财政管理部门提高税收征管效率的建议解决方案 | 第36-41页 |
| 4.1 税链的运作及其缺陷的矫正 | 第36-37页 |
| 4.1.1 地方税收的征收 | 第36-37页 |
| 4.1.2 研究地籍和寻址 | 第37页 |
| 4.2 达喀尔市税收征管现代化及其人力资源管理 | 第37-39页 |
| 4.2.1 改善材料和工作环境 | 第37-38页 |
| 4.2.2 通信与合作关系 | 第38页 |
| 4.2.3 促进受过充分训练和合格人员 | 第38-39页 |
| 4.3 考虑让当地居民参与有效的税收征收 | 第39-41页 |
| 4.3.1 协调用户税务管理,发展“容纳、取向、信息”能力 | 第39页 |
| 4.3.2 改善公共产品和服务交付 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
