M银行哈尔滨分行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文研究的背景目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的评述 | 第14页 |
| 1.3 论文的主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 M银行哈尔滨分行内部环境分析 | 第17-23页 |
| 2.1 M银行哈尔滨分行基本情况 | 第17页 |
| 2.2 M银行哈尔滨分行发展现状分析 | 第17-20页 |
| 2.3 M银行哈尔滨分行内部优势分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 专业灵活的管理机制 | 第20页 |
| 2.3.2 客户基础良好 | 第20页 |
| 2.3.3 产品设计能力优秀 | 第20页 |
| 2.3.4 快速融合互联网时代 | 第20-21页 |
| 2.4 M银行哈尔滨分行内部劣势分析 | 第21页 |
| 2.4.1 小企业客户成本高于大企业客户 | 第21页 |
| 2.4.2 营业网点较少 | 第21页 |
| 2.4.3 风险管理等方面缺乏经验 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 M银行哈尔滨分行外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 M银行哈尔滨分行宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 M银行哈尔滨分行政策环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 M银行哈尔滨分行经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 M银行哈尔滨分行科技环境分析 | 第25页 |
| 3.2 M银行哈尔滨分行行业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 银行业整体运营情况分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 影响银行业发展的因素分析 | 第26-28页 |
| 3.3 M银行哈尔滨分行外部环境的机遇分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 中小企业融资需求旺盛 | 第28-29页 |
| 3.3.2 医疗教育领域金融支持需求强烈 | 第29页 |
| 3.3.3 区域政策支持 | 第29-30页 |
| 3.3.4 投资环境进一步改善 | 第30页 |
| 3.4 M银行哈尔滨分行外部环境的威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.4.1 存贷利差下降 | 第30页 |
| 3.4.2 互联网金融对银行核心业务的冲击 | 第30页 |
| 3.4.3 龙江地区同业竞争激烈 | 第30-31页 |
| 3.4.4 相对薄弱的金融体系 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 M银行哈尔滨分行业务发展战略制定 | 第32-40页 |
| 4.1 M银行哈尔滨分行战略制定的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.2 M银行哈尔滨分行发展目标与总体战略 | 第33-34页 |
| 4.2.1 M银行哈尔滨分行发展目标 | 第33页 |
| 4.2.2 M银行哈尔滨分行总体发展战略 | 第33-34页 |
| 4.3 M银行哈尔滨分行发展战略重点 | 第34-39页 |
| 4.3.1 现代农业建设领域的一体化金融战略 | 第34-36页 |
| 4.3.2 医疗金融领域的定制化服务战略 | 第36页 |
| 4.3.3 教育金融领域的跨越式推进战略 | 第36-37页 |
| 4.3.4 基础设施建设领域的产业链开发战略 | 第37-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 M银行哈尔滨分行发展战略实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 资产负债政策保障 | 第40-41页 |
| 5.1.1 资产管理 | 第40页 |
| 5.1.2 负债管理 | 第40页 |
| 5.1.3 差异化的授信政策 | 第40-41页 |
| 5.2 计划财务保障 | 第41-42页 |
| 5.2.1 差异化FTP补贴政策 | 第41页 |
| 5.2.2 专项财务资源配置政策 | 第41页 |
| 5.2.3 建立联动机制 | 第41-42页 |
| 5.3 审批与风险管理保障 | 第42-43页 |
| 5.3.1 逐步建立配套审批机制 | 第42页 |
| 5.3.2 建立重点项目全程参与机制 | 第42-43页 |
| 5.4 组织机构与团队建设保障 | 第43-44页 |
| 5.4.1 提高客户经理精细化管理水平 | 第43页 |
| 5.4.2 打造业务中坚产品经理团队 | 第43页 |
| 5.4.3 优化组织培训 | 第43页 |
| 5.4.4 定期开展业务劳动竞赛 | 第43-44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
