| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目标、研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4 研究的创新与不足之处 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 2.1 “机器换人”及其对企业用工影响的相关研究 | 第12-14页 |
| 2.1.1 “机器换人”的相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 “机器换人”对企业用工影响研究 | 第13-14页 |
| 2.2 企业人力资源管理模式的相关研究 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业人力资源管理模式的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 企业人力资源管理典型模式研究 | 第14-16页 |
| 2.2.3 企业农民工用工管理的相关研究 | 第16页 |
| 2.3 综合述评 | 第16-18页 |
| 3 诸暨大唐袜业农民工用工管理现状及存在问题 | 第18-26页 |
| 3.1 诸暨大唐袜业发展概况 | 第18-19页 |
| 3.2 诸暨市大唐袜业农民工用工管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 大唐袜业企业“机器换人”前的用工管理 | 第19-22页 |
| 3.2.2 大唐袜业行业“机器换人”对企业农民工用工管理带来的挑战 | 第22-23页 |
| 3.3 诸暨市大唐袜业行业农民工用工管理存在问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 农民工社会保障程度低 | 第23页 |
| 3.3.2 农民工认同度低 | 第23-24页 |
| 3.3.3 农民工长期发展潜力较小 | 第24页 |
| 3.3.4 农民工流动性强 | 第24-26页 |
| 4 企业农民工用工管理影响因素分析 | 第26-34页 |
| 4.1 企业外部环境因素对企业农民工用工管理的影响 | 第26-29页 |
| 4.1.1 企业所处的外部经济金融环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 当地政府对企业发展的扶持 | 第27-28页 |
| 4.1.3 “机器换人”对企业农民工用工管理的影响 | 第28-29页 |
| 4.1.4 政府的政策法规 | 第29页 |
| 4.2 企业自身方面因素对企业农民工用工管理的影响 | 第29-34页 |
| 4.2.1 企业自身资源状况 | 第29-30页 |
| 4.2.2 企业的经营业务和产品层次 | 第30-31页 |
| 4.2.3 企业文化 | 第31-32页 |
| 4.2.4 企业家因素 | 第32页 |
| 4.2.5 企业管理制度 | 第32-34页 |
| 5 “机器换人”背景下大唐袜业企业农民工用工管理模式构建 | 第34-38页 |
| 5.1 革新农民工管用工管理理念 | 第35页 |
| 5.2 拓宽农民工职业发展路径 | 第35-36页 |
| 5.3 健全农民工劳动保障机制 | 第36页 |
| 5.4 构建农民工绩效考核机制与激励机制 | 第36-37页 |
| 5.5 加强对农民工的人文关怀 | 第37-38页 |
| 6 研究结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 个人简介和致谢 | 第41页 |
