哈电集团企业采购供应链管理策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外企业采购供应链管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内企业采购供应链管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外文献综述简析 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 哈电集团企业采购供应链管理现状与问题分析 | 第19-30页 |
| 2.1 哈电集团简介 | 第19-20页 |
| 2.2 哈电集团企业组织结构现状 | 第20-21页 |
| 2.3 哈电集团采购供应链和采购流程分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 哈电集团采购供应链分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 哈电集团采购流程体系 | 第22-23页 |
| 2.4 哈电集团采购供应链管理现状 | 第23-24页 |
| 2.5 哈电集团采购供应链管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 2.5.1 内部协同集而不约 | 第24-25页 |
| 2.5.2 内部供应商管理策略不清晰 | 第25-26页 |
| 2.5.3 战略采购目标与现有能力差距较大 | 第26-27页 |
| 2.5.4 品类管理精细化尚处于起步阶段 | 第27-28页 |
| 2.5.5 标准化水平无法适应集中采购的要求 | 第28-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 哈电集团采购供应链管理问题的对策 | 第30-40页 |
| 3.1 采购供应链管理优化 | 第30-36页 |
| 3.1.1 总体思路 | 第30页 |
| 3.1.2 继续推进集中采购 | 第30-31页 |
| 3.1.3 加强采购精细化管理 | 第31-32页 |
| 3.1.4 大力推进战略采购 | 第32-33页 |
| 3.1.5 积极探索全球采购 | 第33-34页 |
| 3.1.6 努力实现供应链采购 | 第34-36页 |
| 3.2 采购供应链各环节的优化 | 第36-39页 |
| 3.2.1 提高采购计划执行的前瞻性和严肃性 | 第36页 |
| 3.2.2 进一步统一并规范采购交易管理规定 | 第36-37页 |
| 3.2.3 加大力度约束合同执行过程管理 | 第37页 |
| 3.2.4 提高仓储物流管理水平 | 第37-38页 |
| 3.2.5 建立基本成本分析的价格形成机制 | 第38页 |
| 3.2.6 树立质量为先的采购理念 | 第38-39页 |
| 3.2.7 提高专家队伍素质水平 | 第39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 哈电集团采购供应链管理优化的保障机制 | 第40-48页 |
| 4.1 实行决策、服务和操作相分离的管理体制 | 第40-43页 |
| 4.1.1 成立品类管理委员会 | 第40页 |
| 4.1.2 组建品类寻源中心 | 第40-41页 |
| 4.1.3 构建决策、执行、服务相分离的管理体制 | 第41-43页 |
| 4.2 促进与合作伙伴间企业文化的融合 | 第43页 |
| 4.3 加强建设区域储备中心 | 第43-44页 |
| 4.4 采购风险的管控 | 第44-45页 |
| 4.5 采购队伍人才的优化和保障 | 第45-46页 |
| 4.6 采购供应链绩效管理 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
