开放条件下洛阳银行的发展策略
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究动向及进展 | 第11-13页 |
| 一、国外研究 | 第11-12页 |
| 二、国内研究 | 第12-13页 |
| 第三节 本文研究思路与方法 | 第13页 |
| 第四节 论文的创新之处和可预期的创造性成果 | 第13-15页 |
| 第二章 开放条件下的中小银行发展战略理论研究 | 第15-25页 |
| 第一节 金融开放 | 第15-19页 |
| 一、金融开放的含义 | 第15-16页 |
| 二、我国银行业开放进程 | 第16-18页 |
| 三、银行业开放带来的冲击 | 第18-19页 |
| 第二节 利率市场化进程描述 | 第19-22页 |
| 一、利率市场化的含义 | 第19-20页 |
| 二、我国利率市场化进程 | 第20-21页 |
| 三、利率市场化对银行业的影响 | 第21-22页 |
| 第三节 中小商业银行的一般发展策略 | 第22-25页 |
| 一、商业银行按规模分类 | 第22-23页 |
| 二、中小商业银行的发展优劣势 | 第23-24页 |
| 三、我国中小商业银行发展战略 | 第24-25页 |
| 第三章 洛阳银行的发展现状与存在问题 | 第25-35页 |
| 第一节 洛阳银行发展历程 | 第25页 |
| 第二节 洛阳银行的发展概况 | 第25-30页 |
| 一、企业概况 | 第25-26页 |
| 二、各项经营业绩情况 | 第26-30页 |
| 三、洛阳银行现行的发展战略 | 第30页 |
| 第三节 洛阳银行发展中存在的问题 | 第30-35页 |
| 一、经营范围过窄，金融创新能力不强 | 第30-32页 |
| 二、公司治理结构存在缺陷 | 第32-33页 |
| 三、市场定位不是很准确 | 第33-34页 |
| 四、缺乏有效的风险防范和化解机制 | 第34-35页 |
| 第四章 国内外银行经验借鉴 | 第35-41页 |
| 第一节 德国商业银行 | 第35-38页 |
| 一、德国商业银行发展历程及现状 | 第35-36页 |
| 二、德国商业银行经验借鉴 | 第36-38页 |
| 第二节 民生银行 | 第38-41页 |
| 一、民生银行概述 | 第38页 |
| 二、民生银行的经营思想 | 第38-39页 |
| 三、民生银行的业务发展经验 | 第39-41页 |
| 第五章 完善洛阳银行发展的措施 | 第41-49页 |
| 第一节 转变经营模式，调整增长方式 | 第41-43页 |
| 一、搭建社区平台，融入社会网络 | 第41-42页 |
| 二、发展中间业务，寻求新的利润来源 | 第42页 |
| 三、在外部监管允许的范围内，向混业经营方向发展 | 第42-43页 |
| 第二节 完善公司治理，强化监督功能 | 第43-44页 |
| 一、优化股权结构 | 第43页 |
| 二、优化董事会组织织结构 | 第43-44页 |
| 三、明确各公司治理主体的职责 | 第44页 |
| 第三节 加强市场定位，探索特色化经营 | 第44-45页 |
| 一、依托当地经济金融发展特色或区域优势 | 第44页 |
| 二、加强合作，实现资源的优化整合 | 第44-45页 |
| 三、加强服务水平，提高银行竞争力 | 第45页 |
| 第四节 强化内部控制，保证持续稳健经营 | 第45-46页 |
| 一、加强内控意识和建立合规文化 | 第45页 |
| 二、健全内控组织体系 | 第45页 |
| 三、建立内控责任制 | 第45-46页 |
| 四、加强检查监督力度 | 第46页 |
| 第五节 加强信用风险管控，努力提升资产质量 | 第46-48页 |
| 一、严把贷前准入关 | 第46页 |
| 二、严把审批审查关 | 第46-47页 |
| 三、严把贷后管理关 | 第47页 |
| 四、加大不良贷款的清收化解力度 | 第47页 |
| 五、加强不良贷款考核与问责 | 第47页 |
| 六、培养良好的信贷文化 | 第47-48页 |
| 第六节 实施人才战略，实现企业可持续发展 | 第48-49页 |
| 一、加大招聘力度，引进优秀人才 | 第48页 |
| 二、勇于创新，从战略高度做好人才培养工作 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
