城市商业银行社区化经营战略研究--以贵州银行为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及框架结构 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第10页 |
| 1.4 创新及不足之处 | 第10-11页 |
| 2 城市商业银行社区化经营理论分析 | 第11-16页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第11-12页 |
| 2.1.1 城市商业银行 | 第11页 |
| 2.1.2 社区化经营 | 第11-12页 |
| 2.2 研究涉及理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 市场定位理论 | 第12-14页 |
| 2.2.2 企业发展战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 比较优势理论 | 第15-16页 |
| 3 城市商业银行社区化经营必要性、可行性分析 | 第16-26页 |
| 3.1 我国城市商业银行发展历程及现状 | 第16-19页 |
| 3.1.1 我国城市商业银行发展历史 | 第16-18页 |
| 3.1.2 我国城市银行发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2 我国城市银行社区化经营的必要性 | 第19-23页 |
| 3.2.1 我国城市商业银行发展改革的必要性 | 第19-21页 |
| 3.2.2 社区化经营的优越性 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社区化经营的现实意义 | 第22-23页 |
| 3.3 我国城市银行社区化经营的可行性 | 第23-26页 |
| 3.3.1 城市商业银行社区化经营成功案例 | 第23-24页 |
| 3.3.2 社区化经营的比较优势 | 第24-25页 |
| 3.3.3 社区化经营转型的良好契机 | 第25-26页 |
| 4 贵州银行社区化经营SWOT分析 | 第26-35页 |
| 4.1 贵州省经济发展情况 | 第26-29页 |
| 4.1.1 国民生产总值高速增长 | 第26页 |
| 4.1.2 国民收入水平稳步提升 | 第26-28页 |
| 4.1.3 民营经济长足发展 | 第28页 |
| 4.1.4 信贷需求日益旺盛 | 第28-29页 |
| 4.2 贵州银行情况概述 | 第29-32页 |
| 4.2.1 贵州银行简介 | 第29-30页 |
| 4.2.2 贵州银行经营情况 | 第30-32页 |
| 4.2.3 贵州银行社区化经营实践 | 第32页 |
| 4.3 社区化经营SWOT研究 | 第32-35页 |
| 4.3.1 机遇分析（O） | 第32页 |
| 4.3.2 威胁分析（T） | 第32-33页 |
| 4.3.3 优势分析（S） | 第33页 |
| 4.3.4 劣势分析（O） | 第33-34页 |
| 4.3.5 SWOT 矩阵 | 第34-35页 |
| 5 贵州银行社区化经营战略建议 | 第35-40页 |
| 5.1 贵州银行社区化经营的可行性 | 第35-36页 |
| 5.1.1 贵州银行具备社区化经营条件 | 第35页 |
| 5.1.2 贵州省具备社区化经营条件 | 第35-36页 |
| 5.2 社区化经营战略选择 | 第36-37页 |
| 5.2.1 贵阳、遵义地区 | 第36页 |
| 5.2.2 六盘水、安顺地区 | 第36-37页 |
| 5.2.3 其他地区 | 第37页 |
| 5.3 社区化经营必要保障 | 第37-40页 |
| 5.3.1 健全人力资源管理体制 | 第37-38页 |
| 5.3.2 提升创新能力 | 第38页 |
| 5.3.3 建立“软信息”获取渠道 | 第38-39页 |
| 5.3.4 提高社区化经营管理水平 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
