鞍钢矿业绩效管理体系优化设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.2 绩效管理的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效管理的涵义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效管理的作用 | 第17页 |
| 2.2.3 绩效管理体系 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的概念 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效考核的方法 | 第19-24页 |
| 2.4.1 目标管理法（MBO） | 第19-20页 |
| 2.4.2 关键绩效指标法(KPI) | 第20-21页 |
| 2.4.3 平衡积分卡法（BSC） | 第21-22页 |
| 2.4.4 360度绩效评估法 | 第22-24页 |
| 3 鞍钢矿业绩效管理现状及存在问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 鞍钢矿业概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 鞍钢矿业简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 鞍钢矿业人力资源现状 | 第25-27页 |
| 3.2 鞍钢矿业绩效管理体系现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 绩效考核管理方式 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效管理的主要内容 | 第28-30页 |
| 3.2.3 绩效考核程序 | 第30页 |
| 3.3 绩效管理工作中存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.4 绩效管理中存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 4 鞍钢矿业绩效管理体系优化设计方案 | 第34-51页 |
| 4.1 优化设计的目标 | 第34页 |
| 4.2 优化设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.3 优化设计的流程 | 第35-36页 |
| 4.4 优化设计方案的内容 | 第36-47页 |
| 4.4.1 确定绩效考核方法 | 第36-37页 |
| 4.4.2 设定绩效考核内容 | 第37-39页 |
| 4.4.3 绩效指标考核标准设计 | 第39-45页 |
| 4.4.4 绩效考核指标权重设计 | 第45-47页 |
| 4.4.5 绩效考核结果计算方法 | 第47页 |
| 4.5 优化设计方案的实施 | 第47-51页 |
| 5 实施绩效管理体系优化设计方案的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 加大宣传教育力度，提高员工绩效意识 | 第51-52页 |
| 5.1.1 加大宣传工作力度，培养绩效管理意识 | 第51页 |
| 5.1.2 加强对员工的培训，提高绩效管理认识 | 第51-52页 |
| 5.1.3 邀请员工参与其中，提高绩效管理互动性 | 第52页 |
| 5.2 完善组织机构建设，提高绩效管理能力 | 第52-53页 |
| 5.2.1 组建绩效考核机构，加强绩效工作领导 | 第52页 |
| 5.2.2 加强业务流程管理，精简业务管理机构 | 第52-53页 |
| 5.2.3 建立部门联动机制，加强业务协调能力 | 第53页 |
| 5.3 建立动态管控制度，加强绩效管理监督 | 第53-55页 |
| 5.3.1 创建绩效管理文化，贯彻绩效管理思想 | 第53-54页 |
| 5.3.2 搭建信息交流平台，提高绩效沟通效率 | 第54页 |
| 5.3.3 及时公开考核结果，建立绩效申诉制度 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59-60页 |
