| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 本文研究的目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究创新内容 | 第12-14页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 2.1 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外研究评述 | 第19-20页 |
| 第三章 中国平煤神马集团财务公司建设必要性分析 | 第20-24页 |
| 3.1 中国平煤神马集团概括 | 第20页 |
| 3.2 中国平煤神马集团组建财务公司的背景分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 企业集团资金管理机构模式 | 第21页 |
| 3.2.2 集团财务公司法人模式 | 第21页 |
| 3.2.3 集团资金管理机构模式与财务公司法人模式的比较 | 第21-22页 |
| 3.3 中国平煤神马集团组建财务公司的必要性 | 第22-24页 |
| 第四章 中国平煤神马集团财务公司建设及实施 | 第24-48页 |
| 4.1 中国平煤神马集团财务公司的定位及目标 | 第24-27页 |
| 4.1.1 功能定位 | 第24页 |
| 4.1.2 发展目标 | 第24-27页 |
| 4.2 中国平煤神马集团财务公司的建设与实施过程 | 第27-35页 |
| 4.2.1 理顺资金结算中心业务与财务公司业务衔接问题 | 第27页 |
| 4.2.2 明确财务公司与资金结算中心的权限配置 | 第27-28页 |
| 4.2.3 资金结算中心与财务公司的结算业务衔接 | 第28-29页 |
| 4.2.4 资金结算中心内部存款赤字处理方案 | 第29-30页 |
| 4.2.5 内部贷款业务与财务公司处理方案 | 第30-34页 |
| 4.2.6 在资金结算中心开设的不规范账户处理方案 | 第34页 |
| 4.2.7 资金结算中心与财务资产部结算模式 | 第34-35页 |
| 4.2.8 财务公司开业后资金结算中心内部资金拆借业务 | 第35页 |
| 4.3 中国平煤神马集团财务公司业务创新及风险管理 | 第35-48页 |
| 4.3.1 业务创新 | 第35-39页 |
| 4.3.2 风险管理 | 第39-48页 |
| 第五章 中国平煤神马集团财务公司运作效果分析 | 第48-56页 |
| 5.1 取得的主要成绩 | 第48-49页 |
| 5.1.1 实现集团统一结算,打破政策壁垒 | 第48页 |
| 5.1.2 拓展融资渠道,提高企业抗风险能力 | 第48页 |
| 5.1.3 盘活集团冗余资金,提高了资金收益率 | 第48-49页 |
| 5.1.4 节约集团财务成本,优化债务期限结构 | 第49页 |
| 5.1.5 推进内部市场化运作,规避资金运作风险 | 第49页 |
| 5.2 存在的主要问题 | 第49-52页 |
| 5.2.1 功能定位过高 | 第49-50页 |
| 5.2.2 税收方面 | 第50页 |
| 5.2.3 风险管理问题普遍存在 | 第50页 |
| 5.2.4 资金归集不利因素较多 | 第50-51页 |
| 5.2.5 多头监管与监管过严并存 | 第51页 |
| 5.2.6 资金融通能力有待考验 | 第51-52页 |
| 5.3 解决对策 | 第52-56页 |
| 5.3.1 正确定位,防范风险 | 第52页 |
| 5.3.2 合理平衡让利与逐利之争 | 第52-53页 |
| 5.3.3 探寻新的监管模式和方法 | 第53页 |
| 5.3.4 培养创新型人才队伍 | 第53-56页 |
| 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
