首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

BC芯片制造公司厂务运营业务的外包管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究思路及主要内容第10-11页
    1.4 研究方法及论文的创新点第11-12页
第2章 外包基础理论和外包管理研究现状第12-20页
    2.1 外包基础理论第12-14页
        2.1.1 外包的基本概念第12-13页
        2.1.2 供应链管理理论第13页
        2.1.3 木桶原理第13页
        2.1.4 核心竞争力理论第13-14页
    2.2 外包管理研究现状第14-16页
        2.2.1 国外研究现状第14-15页
        2.2.2 国内研究现状第15-16页
    2.3 外包管理的分析方法第16-18页
        2.3.1 SWOT分析法第16-17页
        2.3.2 埃森哲决策外包策略矩阵分析法第17-18页
    2.4 外包的风险分析第18-20页
第3章 芯片制造公司厂务运营业务的外包决策第20-32页
    3.1 芯片制造公司的厂务运营概述第20-25页
        3.1.1 芯片制造公司厂务系统介绍第20-21页
        3.1.2 厂务运营业务的介绍第21-23页
        3.1.3 厂务运营的目标第23页
        3.1.4 厂务运营业务外包的必然性第23-25页
    3.2 稳定性和运营成本影响因素的分析第25-27页
        3.2.1 厂务运营业务的时效性第25-26页
        3.2.2 厂务运营业务的市场化程度第26-27页
    3.3 资源优化的分析第27-30页
        3.3.1 厂务运营业务的资源要素需求量第27-28页
        3.3.2 厂务运营业务的核心资源要素及核心业务第28-29页
        3.3.3 厂务运营业务资源优化常用外包决策第29-30页
    3.4 埃森哲决策外包策略矩阵的验证第30-32页
第4章 BC芯片制造公司厂务运营业务的外包现状及分析第32-40页
    4.1 BC芯片制造公司厂务运营业务现有的外包模式第32-34页
        4.1.1 现有外包模式的形成过程第32-33页
        4.1.2 现有外包模式的优点第33-34页
    4.2 BC芯片制造公司目前厂务运营环境发生的变化第34-36页
        4.2.1 运营成本紧缩政策的实施第34-35页
        4.2.2 公司生产能力的扩张第35页
        4.2.3 厂务系统和设备老化的问题凸现第35-36页
    4.3 BC芯片制造公司厂务运营现在面临的问题第36-38页
        4.3.1 部门内部人员的运营负担大第36页
        4.3.2 部门内的人力资源未优化使用第36-37页
        4.3.3 部门内备品备件不足的问题严峻第37页
        4.3.4 外包商缺乏责任感第37-38页
    4.4 BC芯片制造公司厂务运营现有问题的分析第38-40页
第5章 BC芯片制造公司厂务运营业务的外包管理改善第40-51页
    5.1 外包决策的改善第40-43页
        5.1.1 厂务运营现有的内部资源要素介绍第40-41页
        5.1.2 外包商资源的现状第41页
        5.1.3 外包决策的具体改善方案第41-43页
    5.2 过渡期外包管理的其他改善措施第43-46页
        5.2.1 建立外包商能力评价制度第43页
        5.2.2 寻找新的外包商第43-44页
        5.2.3 完善外包合同第44页
        5.2.4 建立外包商绩效评价制度第44-46页
        5.2.5 加强内部人员和外包商培训第46页
    5.3 长远期外包管理的其他改善措施第46-49页
        5.3.1 选择长期合作的外包商第46-47页
        5.3.2 建立合作平台第47页
        5.3.3 加强企业文化交流第47-48页
        5.3.4 探索其它外包形式第48-49页
    5.4 改善后可带来的成果第49-51页
第6章 结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51页
    6.2 进一步工作的方向第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

论文共56页,点击 下载论文
上一篇:LK公司Heal Force品牌的建设与管理
下一篇:政府支出对居民消费的影响研究--以中部地区为例