奎屯国民村镇银行发展问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 农村金融相关概念 | 第17页 |
| 2.1.1 村镇银行的概念及特征 | 第17页 |
| 2.2 农村金融相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 农业补贴信贷理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 农村金融市场论 | 第18页 |
| 2.2.3 不完全竞争市场理论 | 第18-20页 |
| 第三章 奎屯国民村镇银行发展环境及市场定位分析 | 第20-24页 |
| 3.1 奎屯国民村镇银行的经营环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 自然及经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 文化环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 金融环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 支付环境分析 | 第21页 |
| 3.1.5 外部政策环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 奎屯国民村镇银行的市场定位 | 第22页 |
| 3.2.1 竞争区域定位 | 第22页 |
| 3.2.2 客户群定位 | 第22页 |
| 3.3 小结 | 第22-24页 |
| 第四章 奎屯国民村镇银行发展现状分析 | 第24-32页 |
| 4.1 奎屯国民村镇银行的发展历程 | 第24页 |
| 4.2 奎屯国民村镇银行的组成结构分析 | 第24-25页 |
| 4.2.1 产权及治理结构 | 第24-25页 |
| 4.2.2 人力资本结构 | 第25页 |
| 4.3 奎屯国民村镇银行的业务构成 | 第25-28页 |
| 4.3.1 个人存贷款业务 | 第25-27页 |
| 4.3.2 对公存贷款业务 | 第27-28页 |
| 4.4 奎屯国民村镇银行的经营现状 | 第28-31页 |
| 4.4.1 财务收支情况 | 第28-30页 |
| 4.4.2 涉农业务情况 | 第30页 |
| 4.4.3 金融机构往来收支 | 第30-31页 |
| 4.4.4 不良贷款情况 | 第31页 |
| 4.5 小结 | 第31-32页 |
| 第五章 奎屯国民村镇银行发展中存在的问题 | 第32-39页 |
| 5.1 法人治理结构不完善,缺乏管理自主性 | 第32页 |
| 5.1.1 法人治理结构不完善 | 第32页 |
| 5.1.2 缺乏管理自主性 | 第32页 |
| 5.2 资产规模较小,社会信誉不足 | 第32-33页 |
| 5.2.1 资产规模较小 | 第32-33页 |
| 5.2.2 社会信誉不足 | 第33页 |
| 5.2.3 资金来源较少 | 第33页 |
| 5.3 人员结构不合理,服务水平较低 | 第33-34页 |
| 5.3.1 人员结构不合理 | 第33-34页 |
| 5.3.2 服务水平较低 | 第34页 |
| 5.4 内控约束薄弱,缺乏风险防范能力 | 第34-36页 |
| 5.4.1 内控约束薄弱 | 第34-35页 |
| 5.4.2 缺乏风险防范能力 | 第35-36页 |
| 5.5 业务系统建设滞后,竞争力受限 | 第36-37页 |
| 5.5.1 业务系统建设滞后,业务发展受限 | 第36-37页 |
| 5.5.2 农村地区支付业务拓展不足,竞争力受限 | 第37页 |
| 5.5.3 业务产品单一,收入结构不合理 | 第37页 |
| 5.6 农村金融监管不足,政策支持力度较低 | 第37-38页 |
| 5.6.1 农村金融监管不足 | 第37-38页 |
| 5.6.2 政策支持力度较低 | 第38页 |
| 5.7 小结 | 第38-39页 |
| 第六章 奎屯国民村镇银行的发展对策 | 第39-44页 |
| 6.1 完善法人治理结构,实现自主管理模式 | 第39页 |
| 6.1.1 完善法人治理结构,发挥机制作用 | 第39页 |
| 6.1.2 实现自主管理模式,促进发展积极性 | 第39页 |
| 6.2 扩大资金来源,提升社会认可度 | 第39-40页 |
| 6.2.1 扩大资金来源,提高业务扩张能力 | 第39页 |
| 6.2.2 加大宣传力度,提升社会认可度 | 第39-40页 |
| 6.3 优化人员配置,提高服务水平 | 第40-41页 |
| 6.3.1 调整人员结构,优化人员配置 | 第40页 |
| 6.3.2 提高人员素质,提升服务水平 | 第40-41页 |
| 6.4 完善内控制度,防范经营风险 | 第41页 |
| 6.4.1 完善内控制度,发挥内控约束效力 | 第41页 |
| 6.4.2 建立风险控制制度,提高防范风险能力 | 第41页 |
| 6.5 加快业务系统建设,提升盈利能力 | 第41-42页 |
| 6.5.1 提高科技水平,加快业务系统建设 | 第41-42页 |
| 6.5.2 拓展支付业务,提升竞争力 | 第42页 |
| 6.5.3 丰富业务种类,提升盈利能力 | 第42页 |
| 6.6 强化农村金融监管,加大政策支持力度 | 第42-44页 |
| 6.6.1 强化农村金融监管,营造良好金融环境 | 第42页 |
| 6.6.2 强化兵团合作,开启共赢模式 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
