A房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业发展战略的含义 | 第13页 |
| 2.2 企业发展战略的特点及内容 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业发展战略的特点 | 第13-15页 |
| 2.2.2 企业发展战略的内容 | 第15-16页 |
| 2.3 企业发展战略的主要理论 | 第16-18页 |
| 第3章 A房地产公司的公司资源与能力分析 | 第18-27页 |
| 3.1 A房地产公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司土地资源概况 | 第19页 |
| 3.2 A公司组织结构和人员状况 | 第19-22页 |
| 3.2.1 公司组织结构图 | 第19-20页 |
| 3.2.2 公司人员状况 | 第20-22页 |
| 3.3 A公司业务经营状况 | 第22-24页 |
| 3.3.1 业务经营状况 | 第22-24页 |
| 3.3.2 公司财务能力分析 | 第24页 |
| 3.4 A房地产公司发展中存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.4.1 缺乏长期的战略规划 | 第25页 |
| 3.4.2 公司管理水平还处于较低的水平 | 第25-26页 |
| 3.4.3 核心竞争力还没有形成 | 第26页 |
| 3.4.4 企业文化比较薄弱 | 第26-27页 |
| 第4章 A房地产公司的战略环境分析 | 第27-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 自然环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 政治环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.3 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.5 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 供应商议价能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 替代品的威胁分析 | 第35页 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 行业竞争对手分析 | 第36页 |
| 4.3 A房地产公司SWOT分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 发展优势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 发展劣势分析 | 第37页 |
| 4.3.3 外部机会分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 潜在威胁分析 | 第38页 |
| 4.3.5 SWOT分析结论 | 第38-40页 |
| 第5章 A房地产公司发展战略设计及其保障措施 | 第40-53页 |
| 5.1 A房地产公司发展战略方案设计 | 第40-45页 |
| 5.1.1 多元化战略 | 第40-42页 |
| 5.1.2 战略联盟 | 第42-44页 |
| 5.1.3 品牌战略 | 第44-45页 |
| 5.2 A房地产公司战略实施的保障措施 | 第45-53页 |
| 5.2.1 优化公司组织结构 | 第45-46页 |
| 5.2.2 健全公司规章制度 | 第46-47页 |
| 5.2.3 加强人力资源管理 | 第47-49页 |
| 5.2.4 提高资源获取能力 | 第49页 |
| 5.2.5 加强企业信息化管理 | 第49-50页 |
| 5.2.6 加强企业文化建设 | 第50-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
