JXYZ学院发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的基本思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第11页 |
| 1.3.2 实证分析法 | 第11页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12页 |
| 2.2 战略管理分析 | 第12-16页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第13页 |
| 2.2.2 波特“五力”分析模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第14-16页 |
| 3 JXYZ学院内外部环境分析和评价 | 第16-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第18页 |
| 3.2 行业竞争状况分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 行业内现有竞争对手的分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 来自替代者的压力 | 第20-21页 |
| 3.2.3 购买者(消费者)分析 | 第21页 |
| 3.2.4 供应方(生源)分析 | 第21-22页 |
| 3.2.5 潜在的进入者分析 | 第22页 |
| 3.3 外部环境评价 | 第22-23页 |
| 3.4 学院现状分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 硬件条件分析 | 第23-24页 |
| 3.4.2 软件条件分析 | 第24-26页 |
| 3.5 学院面临的机遇与挑战分析 | 第26-29页 |
| 3.5.1 基础设施分析 | 第26页 |
| 3.5.2 人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.5.3 生均经费分析 | 第27-29页 |
| 3.6 JXYZ学院内部环境评价 | 第29-31页 |
| 4 JXYZ学院的战略选择与制定 | 第31-36页 |
| 4.1 学院发展战略分析 | 第31-32页 |
| 4.2 JXYZ学院发展战略的制定 | 第32-36页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第32页 |
| 4.2.2 战略目标的制定 | 第32页 |
| 4.2.3 差异化发展战略 | 第32-36页 |
| 5 JXYZ学院战略实施的具体措施与保障 | 第36-43页 |
| 5.1 学院战略实施的具体措施 | 第36-40页 |
| 5.1.1 抓好内涵建设,争取省委省政府支持 | 第36-39页 |
| 5.1.2 打造基地式发展模式 | 第39-40页 |
| 5.2 学院战略实施的保障体系 | 第40-43页 |
| 5.2.1 优化师资队伍结构,合理配备人力资源 | 第40-41页 |
| 5.2.2 优化薪酬制度,提升工作效率 | 第41页 |
| 5.2.3 打造文化艺术精品,树立学院品牌 | 第41-42页 |
| 5.2.4 提升校园基础建设,增强师生幸福指数 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
