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作业成本法在A汽车零部件制造公司的应用研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究内容和研究方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
        1.3.3 技术路线第15-16页
    1.4 论文的创新点第16-17页
第二章 理论基础及相关理论第17-22页
    2.1 成本控制理论第17页
    2.2 成本动因理论第17-18页
    2.3 投入产出理论第18-19页
    2.4 作业成本的相关概念第19-20页
        2.4.1 作业成本法概述第19页
        2.4.2 作业成本法的优点第19-20页
    2.5 实施作业成本法的目的与程序第20-22页
        2.5.1 实施作业成本法的目的第20页
        2.5.2 实施作业成本法的步骤第20-22页
第三章 A公司成本核算及存在问题分析第22-42页
    3.1 A公司概况第22-23页
        3.1.1 A公司简介第22页
        3.1.2 A公司组织机构第22-23页
    3.2 A公司生产流程与生产特点第23-27页
        3.2.1 A公司生产流程基本介绍第23-26页
        3.2.2 A公司生产特点第26-27页
    3.3 A公司经营现状第27-32页
    3.4 A公司成本核算现状第32-37页
        3.4.1 A公司成本核算现状第32-36页
        3.4.2 A公司现行成本核算存在的问题第36-37页
    3.5 A公司采用作业成本法的原因第37-39页
        3.5.1 激烈的市场竞争环境第37页
        3.5.2 管理层对成本信息准确性的要求第37-38页
        3.5.3 传统成本核算方法存在不足第38页
        3.5.4 提升成本管理水平的需要第38-39页
    3.6 公司采用作业成本法的可行性分析第39-42页
第四章 A公司实行作业成本法的方案设计第42-56页
    4.1 作业成本法在A公司应用的总体目标第42-44页
        4.1.1 作业成本法的总体目标第42页
        4.1.2 作业成本法的原则第42-43页
        4.1.3 作业性质分类第43-44页
    4.2 确认和计量各种资源耗费,将资源耗费归集到各资源库第44-45页
    4.3 作业分析认定及设立作业中心第45-46页
    4.4 成本动因分析第46-50页
        4.4.1 生产过程作业及动因分析第46-48页
        4.4.2 作业消耗资源及动因分析和确定第48-50页
    4.5 把资源库归集到的费用分配到作业成本库第50-53页
        4.5.1 源库的分配第50-51页
        4.5.2 作业成本库的分配第51-52页
        4.5.3 作业成本法下的产品成本第52-53页
    4.6 作业成本法与传统成本法对比分析第53-56页
        4.6.1 作业成本法与传统成本法的比较分析第53-54页
        4.6.2 作业成本法对产品利润的影响第54-56页
第五章 作业成本法实施的保障措施及对策建议第56-60页
    5.1 实施作业成本控制的保障措施第56-58页
        5.1.1 取得企业管理决策层和全体员工的认可及支持第56页
        5.1.2 企业提供大量的人力物力等资源的支持第56-57页
        5.1.3 加强对全体员工的培训和再教育第57页
        5.1.4 完善考核和激励机制第57-58页
        5.1.5 选择正确的成本动因第58页
    5.2 实施作业成本法的对策建议第58-60页
        5.2.1 重点控制主要作业中心成本第58-59页
        5.2.2 其他成本控制措施第59-60页
第六章 结论和展望第60-62页
    6.1 研究结论第60页
    6.2 展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-67页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第67-68页

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