摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
1.4 论文的创新点 | 第16-17页 |
第二章 理论基础及相关理论 | 第17-22页 |
2.1 成本控制理论 | 第17页 |
2.2 成本动因理论 | 第17-18页 |
2.3 投入产出理论 | 第18-19页 |
2.4 作业成本的相关概念 | 第19-20页 |
2.4.1 作业成本法概述 | 第19页 |
2.4.2 作业成本法的优点 | 第19-20页 |
2.5 实施作业成本法的目的与程序 | 第20-22页 |
2.5.1 实施作业成本法的目的 | 第20页 |
2.5.2 实施作业成本法的步骤 | 第20-22页 |
第三章 A公司成本核算及存在问题分析 | 第22-42页 |
3.1 A公司概况 | 第22-23页 |
3.1.1 A公司简介 | 第22页 |
3.1.2 A公司组织机构 | 第22-23页 |
3.2 A公司生产流程与生产特点 | 第23-27页 |
3.2.1 A公司生产流程基本介绍 | 第23-26页 |
3.2.2 A公司生产特点 | 第26-27页 |
3.3 A公司经营现状 | 第27-32页 |
3.4 A公司成本核算现状 | 第32-37页 |
3.4.1 A公司成本核算现状 | 第32-36页 |
3.4.2 A公司现行成本核算存在的问题 | 第36-37页 |
3.5 A公司采用作业成本法的原因 | 第37-39页 |
3.5.1 激烈的市场竞争环境 | 第37页 |
3.5.2 管理层对成本信息准确性的要求 | 第37-38页 |
3.5.3 传统成本核算方法存在不足 | 第38页 |
3.5.4 提升成本管理水平的需要 | 第38-39页 |
3.6 公司采用作业成本法的可行性分析 | 第39-42页 |
第四章 A公司实行作业成本法的方案设计 | 第42-56页 |
4.1 作业成本法在A公司应用的总体目标 | 第42-44页 |
4.1.1 作业成本法的总体目标 | 第42页 |
4.1.2 作业成本法的原则 | 第42-43页 |
4.1.3 作业性质分类 | 第43-44页 |
4.2 确认和计量各种资源耗费,将资源耗费归集到各资源库 | 第44-45页 |
4.3 作业分析认定及设立作业中心 | 第45-46页 |
4.4 成本动因分析 | 第46-50页 |
4.4.1 生产过程作业及动因分析 | 第46-48页 |
4.4.2 作业消耗资源及动因分析和确定 | 第48-50页 |
4.5 把资源库归集到的费用分配到作业成本库 | 第50-53页 |
4.5.1 源库的分配 | 第50-51页 |
4.5.2 作业成本库的分配 | 第51-52页 |
4.5.3 作业成本法下的产品成本 | 第52-53页 |
4.6 作业成本法与传统成本法对比分析 | 第53-56页 |
4.6.1 作业成本法与传统成本法的比较分析 | 第53-54页 |
4.6.2 作业成本法对产品利润的影响 | 第54-56页 |
第五章 作业成本法实施的保障措施及对策建议 | 第56-60页 |
5.1 实施作业成本控制的保障措施 | 第56-58页 |
5.1.1 取得企业管理决策层和全体员工的认可及支持 | 第56页 |
5.1.2 企业提供大量的人力物力等资源的支持 | 第56-57页 |
5.1.3 加强对全体员工的培训和再教育 | 第57页 |
5.1.4 完善考核和激励机制 | 第57-58页 |
5.1.5 选择正确的成本动因 | 第58页 |
5.2 实施作业成本法的对策建议 | 第58-60页 |
5.2.1 重点控制主要作业中心成本 | 第58-59页 |
5.2.2 其他成本控制措施 | 第59-60页 |
第六章 结论和展望 | 第60-62页 |
6.1 研究结论 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第67-68页 |