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基于EPC模式的钢铁企业备件总包模式研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第12-20页
    1.1 研究背景和意义第12-15页
        1.1.1 研究背景第12-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外的研究现状第15-16页
        1.2.1 国内研究第15-16页
        1.2.2 国外研究第16页
    1.3 本文研究内容与技术路线第16-18页
    1.4 本文章节安排第18-20页
2 备件总包管理理论基础第20-30页
    2.1 备件管理分析指标第20-21页
        2.1.1 备件计划准确率第20页
        2.1.2 备件周转率第20-21页
        2.1.3 备件三金第21页
        2.1.4 备件库龄第21页
    2.2 常用备件管理基本理论第21-29页
        2.2.1 ABC分类法划分备件属性第21-23页
        2.2.2 EPC分析法推进备件总包管理服务第23-25页
        2.2.3 SWOT方法挖掘供应商信息第25-26页
        2.2.4 Kraljic供应矩阵确定采购策略第26-28页
        2.2.5 AOA绘制总包关键线路第28-29页
    2.3 本章小结第29-30页
3 宁波钢铁有限公司备件管理现状及问题分析第30-42页
    3.1 备件组织体系第30-32页
    3.2 备件管理流程第32-34页
    3.3 备件管理现状分析第34-38页
        3.3.1 备件计划命中率分析第35-36页
        3.3.2 备件年周转率分析第36页
        3.3.3 备件三金分析第36-37页
        3.3.4 备件库龄分析第37-38页
    3.4 备件管理问题分析第38-39页
        3.4.1 备件三金联动不平衡第38-39页
        3.4.2 备件库存结构不合理第39页
    3.5 备件管理综合分析第39页
    3.6 本章小结第39-42页
4 宁波钢铁有限公司炼钢厂连铸辊系总包模式探索第42-66页
    4.1 连铸辊系管理方式历程第42页
    4.2 备件总包模式选择连铸辊系第42-45页
        4.2.1 技术标准、备件更换周期符合条件第43页
        4.2.2 连铸辊系分工界面明确第43-45页
    4.3 应用SWOT分析法确定连铸辊系总包供应商第45-49页
    4.4 连铸辊系总包模式准备第49-56页
        4.4.1 AOA绘制连铸辊系总包关键线路第49-50页
        4.4.2 斯凯孚宁波分公司总包准备第50-54页
        4.4.3 宁波钢铁有限公司总包准备第54-56页
    4.5 连铸辊系总包实施第56-58页
        4.5.1 现场管理规范化第56-57页
        4.5.2 产品质量稳定化第57页
        4.5.3 技术服务专业化第57-58页
    4.6 连铸辊系总包效果第58-60页
        4.6.1 连铸辊系维护成本降低第58页
        4.6.2 连铸辊系在线状态提升第58-59页
        4.6.3 管理、环境得到改善第59-60页
    4.7 连铸辊系总包供应商评价第60-64页
        4.7.1 总包供应商评价原则第60-61页
        4.7.2 总包供应商评价步骤第61-62页
        4.7.3 总包供应商评价标准第62-63页
        4.7.4 总包合同付款管理第63-64页
    4.8 本章小结第64-66页
5 钢铁企业备件总包模式结论与建议第66-70页
    5.1 研究工作的内容和基本结论第66-67页
    5.2 钢铁企业备件管理总包模式的几点建议第67-70页
        5.2.1 适当引入竞争机制,降低长期总包垄断效应第67页
        5.2.2 注重供应商管理,防止原始数据丢失第67页
        5.2.3 调整结算方式,提高供应商资金回笼第67-68页
        5.2.4 强化合同执行,确保总包平稳过渡第68页
        5.2.5 强化供应商角色转变,实现双赢第68-69页
        5.2.6 减少主观因素影响,科学研判选择总包服务备件第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-74页
攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果第74页

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