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工程物资采购风险辨识及防控

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-10页
        1.1.1 采购风险的概述第8-9页
        1.1.2 工程物资采购面临的挑战第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究内容第14-16页
第二章 基础理论第16-23页
    2.1 采购和采购管理第16-17页
        2.1.1 采购的概念第16页
        2.1.2 采购的分类第16-17页
        2.1.3 采购管理的含义第17页
    2.2 采购风险管理第17-23页
        2.2.1 采购风险的分类第17-18页
        2.2.2 采购风险研究方法第18-19页
        2.2.3 采购风险研究步骤第19-23页
第三章 企业工程物资采购风险辨识和防控案例第23-35页
    3.1 研究对象第23-24页
        3.1.1 企业概况第23页
        3.1.2 采购和风险管理情况第23-24页
    3.2 研究方法第24-27页
        3.2.1 调查研究阶段第24-26页
        3.2.2 问卷调查阶段第26-27页
    3.3 研究结果第27-35页
        3.3.1 业务重点风险分析第27页
        3.3.2 重点风险事件分析第27-28页
        3.3.3 采购风险分类汇总第28-29页
        3.3.4 绘制采购风险坐标图第29页
        3.3.5 重大风险应对策略第29-34页
        3.3.6 建立风险防控体系第34-35页
第四章 采购风险防控第35-42页
    4.1 通用措施第35-36页
        4.1.1 法律风险的主要防范措施第35-36页
        4.1.2 廉洁风险的主要防范措施第36页
        4.1.3 舆情风险的主要防范措施第36页
        4.1.4 管理风险的主要防范措施第36页
        4.1.5 效率风险的主要防范措施第36页
    4.2 组织防控措施第36-38页
        4.2.1 细化职责分工第36-37页
        4.2.2 强化教育防范第37页
        4.2.3 实施岗位交流第37-38页
    4.3 技术防控措施第38-39页
        4.3.1 实施信息化管控第38页
        4.3.2 完善评标场所第38-39页
    4.4 监督防控措施第39-42页
        4.4.1 主动接受政府监管第39-40页
        4.4.2 全程加强纪检监察第40页
        4.4.3 综合利用审计成果第40-41页
        4.4.4 全面提供法律保障第41页
        4.4.5 协同开展业务监督第41页
        4.4.6 自觉接受社会监督第41-42页
第五章 结论与展望第42-44页
    5.1 结论第42页
    5.2 展望第42-44页
参考文献第44-46页
附表第46-59页
致谢第59-60页

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