延锋江森配套供应商管理现状评估及改进
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 延锋江森配套供应商管理现状评估 | 第17-23页 |
| 2.1 延锋江森配套供应商管理现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 公司汽车零部件配套供应商管理概况 | 第17页 |
| 2.1.2 汽车零部件配套供应商管理体系介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.3 汽车零部件配套供应商管理体系分析 | 第18-19页 |
| 2.2 延锋江森配套供应商管理评估调研 | 第19-23页 |
| 2.2.1 问卷调查 | 第19-20页 |
| 2.2.2 调查结果反馈 | 第20-21页 |
| 2.2.3 调查结果分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 核心指标评估 | 第22-23页 |
| 第3章 延锋江森配套供应商管理的改进 | 第23-43页 |
| 3.1 配套供应商管理改进的分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 供应商交货不及时 | 第23-24页 |
| 3.1.2 供应商管理评估方式单一 | 第24-25页 |
| 3.1.3 供应商产品质量不稳定 | 第25-26页 |
| 3.1.4 供应商产品质量管理系统不完善 | 第26-28页 |
| 3.2 重视汽车零部件配套供应商的选择 | 第28-30页 |
| 3.2.1 零部件供应商的开发改进 | 第28-29页 |
| 3.2.2 零部件供应商选择策略 | 第29-30页 |
| 3.3 改进汽车零部件配套供应商管理策略 | 第30-36页 |
| 3.3.1 供应商绩效的管理策略 | 第31-33页 |
| 3.3.2 供应商关系的管理策略 | 第33-34页 |
| 3.3.3 供应商的提升策略 | 第34页 |
| 3.3.4 供应商质量能力评审系统改进 | 第34-36页 |
| 3.4 加强汽车零部件配套供应商的质量管理 | 第36-40页 |
| 3.4.1 供应商参与早期的产品设计 | 第36-37页 |
| 3.4.2 增强对供应商的质量意识 | 第37-38页 |
| 3.4.3 帮助供应商改善质量管理体系 | 第38-39页 |
| 3.4.4 不合格品的处理 | 第39页 |
| 3.4.5 建立有效的质量反馈系统 | 第39-40页 |
| 3.5 延锋江森配套供应商管理改进预期效果 | 第40-43页 |
| 3.5.1 延锋江森自身方面 | 第40-41页 |
| 3.5.2 汽车零部件配套供应商方面 | 第41-43页 |
| 结论及展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录1 | 第49-51页 |
| 附录2 | 第51-52页 |
