| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 CH公司发展阶段研究 | 第15-23页 |
| 2.1 军工为CH公司积累了电子技术基础 | 第16页 |
| 2.2 军转民为CH公司发展了电视技术 | 第16-17页 |
| 2.3 技术领先和成本领先战略成就了CH公司彩电大王 | 第17-18页 |
| 2.4 转型多元化战略 | 第18-20页 |
| 2.5 互联网时代CH公司技术创新压力空前 | 第20页 |
| 2.6 互联网时代CH公司商业模式创新压力巨大 | 第20-22页 |
| 2.7 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 互联网时代商业模式“生态”研究 | 第23-31页 |
| 3.1 苹果、三星商业模式分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 苹果公司的商业模式分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 三星公司的商业模式分析 | 第25-27页 |
| 3.2 亚马逊、腾讯的商业模式分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 亚马逊公司的商业模式分析 | 第27页 |
| 3.2.2 腾讯公司的商业模式分析 | 第27-28页 |
| 3.3 互联网时代商业模式“生态”：硬件+软件+内容（服务） | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 互联网时代CH公司竞争环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 互联网时代CH公司的优势与劣势分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 CH公司拥有的技术优势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 CH公司拥有的协同优势 | 第32页 |
| 4.1.3 CH公司拥有的制造优势 | 第32-33页 |
| 4.1.4 CH公司拥有的渠道优势 | 第33页 |
| 4.1.5 CH公司存量用户的优势 | 第33-34页 |
| 4.1.6 CH公司创新思维的劣势 | 第34页 |
| 4.1.7 CH公司技术前瞻性不足的劣势 | 第34-35页 |
| 4.2 互联网时代CH公司的机会与威胁分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 用户需求改变带来的机会 | 第35-36页 |
| 4.2.2 智能技术发展带来的机会 | 第36-37页 |
| 4.2.3 跨界竞争和商业模式创新的威胁 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 CH公司技术创新和商业模式创新战略分析 | 第39-47页 |
| 5.1 互联网时代CH公司的技术创新战略—“新三坐标”战略 | 第39-40页 |
| 5.2 互联网时代CH公司的技术创新战略—产品智能化的实现 | 第40-43页 |
| 5.2.1 智能终端的实现 | 第40-42页 |
| 5.2.2 传感器以及传感器网络的实现 | 第42页 |
| 5.2.3 端云一体化的实现 | 第42-43页 |
| 5.3 互联网时代CH公司的商业模式创新战略—大数据挖掘 | 第43-46页 |
| 5.3.1 大数据挖掘的实现 | 第44页 |
| 5.3.2 基于云平台的智慧家庭的实现 | 第44-45页 |
| 5.3.3 基于大数据分析的智慧小区的实现 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 创新战略的组织匹配 | 第47-53页 |
| 6.1 创新战略下的组织形态分析 | 第47-49页 |
| 6.1.1 互联网企业阿里的组织形态分析 | 第47-48页 |
| 6.1.2 传统企业苏宁的组织形态分析 | 第48-49页 |
| 6.2 CH公司的组织形态设计 | 第49-52页 |
| 6.2.1 实行产品经理负责制，激发创新活力 | 第49-50页 |
| 6.2.2 集中软件研发资源，打造能力平台 | 第50-51页 |
| 6.2.3 设立创新基金，激活全民创新热情 | 第51页 |
| 6.2.4 对创新能力的系统管理 | 第51-52页 |
| 6.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
