| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 电子消费品行业背景 | 第9页 |
| 1.2 D公司面临的挑战 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.5 本章小结 | 第11-12页 |
| 第二章 D公司运营战略转型及问题 | 第12-25页 |
| 2.1 D公司简介 | 第12页 |
| 2.2 D公司运营战略转型的必要性 | 第12-13页 |
| 2.3 D公司原有运营战略 | 第13页 |
| 2.4 D公司未来运营战略 | 第13-17页 |
| 2.4.1 D公司新的商业模式 | 第13-14页 |
| 2.4.2 D公司的渠道销售对供应链管理的影响 | 第14-15页 |
| 2.4.3 智能选择运营模式 | 第15-17页 |
| 2.5 D公司运营战略转型过程中所遇到的问题及产生原因 | 第17-24页 |
| 2.5.1 D公司新产品发展战略 | 第17页 |
| 2.5.2 D公司新产品导入方法 | 第17-20页 |
| 2.5.3 基于智能选取运营模式的实际生产 | 第20页 |
| 2.5.4 部件采购周期的介绍 | 第20-21页 |
| 2.5.5 部件采购周期与智能选取运营模式的矛盾 | 第21-23页 |
| 2.5.6 智能选取运营模式中新产品预测与采购的矛盾 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 D公司运营战略转型后采购与供应链分析 | 第25-38页 |
| 3.1 D公司主要采购元件类型分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 D公司现有采购部件分类 | 第25-27页 |
| 3.1.2 D公司现有采购元件的特点分析及采购 | 第27-28页 |
| 3.2 D公司主要采购预测分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 D公司现有整机生产预测流程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 D公司现有整机生产预测模型和采购模型说明 | 第29-33页 |
| 3.2.3 D公司基于智能选取运营模式下的历史预测数据 | 第33-35页 |
| 3.2.4 历史预测数据的分析 | 第35-36页 |
| 3.3 D公司采购预测模式对财务的影响 | 第36-37页 |
| 3.3.1 实际生产量大于生产计划预测 | 第36-37页 |
| 3.3.2 实际生产量小于生产计划预测 | 第37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 D公司产品部件采购优化 | 第38-53页 |
| 4.1 整机生产采购模型优化 | 第38-45页 |
| 4.1.1 采购模型选取 | 第38-40页 |
| 4.1.2 预测模型使用结果 | 第40-45页 |
| 4.2 主要部件选配率的预测优化 | 第45-51页 |
| 4.2.0 D公司现有选配率的预测方法 | 第45-46页 |
| 4.2.1 D公司现有选配率的实际情况 | 第46-47页 |
| 4.2.2 选配率的预测问题 | 第47-48页 |
| 4.2.3 选配率的预测优化 | 第48-51页 |
| 4.2.4 选配率优化后的财务收益 | 第51页 |
| 4.3 部件采购预测优化结论 | 第51-53页 |
| 第五章 D公司采购预测结果论证 | 第53-58页 |
| 5.1 整机生产预测论证 | 第53-54页 |
| 5.1.1 新产品背景 | 第53-54页 |
| 5.1.2 新产品生产计划预测计算 | 第54页 |
| 5.1.3 新产品生产计划预测验证 | 第54页 |
| 5.2 主要部件选配率的预测论证 | 第54-57页 |
| 5.2.1 显示器选配率的背景介绍 | 第54-55页 |
| 5.2.2 显示器选配率的预测计算 | 第55-57页 |
| 5.2.3 显示器选配率的预测验证 | 第57页 |
| 5.3 D公司采购预测模型论证的局限性 | 第57-58页 |
| 第六章 总结及展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第63页 |
