第三方物流A公司的战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 第二章 理论综述 | 第9-18页 |
| 2.1 第三方物流 | 第9-10页 |
| 2.2 战略分析框架 | 第10-18页 |
| 第三章 A 公司概况及现有战略 | 第18-23页 |
| 3.1 A 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 A 公司现有战略 | 第19-23页 |
| 3.2.1 成本领先战略 | 第19页 |
| 3.2.2 差异化战略 | 第19-23页 |
| 第四章 A 公司战略实施中的困境及成因 | 第23-27页 |
| 4.1 规章制度不完善 | 第23页 |
| 4.2 需求的不平衡性 | 第23页 |
| 4.3 国外企业加入竞争行列 | 第23-24页 |
| 4.4 功能单一且同质化严重 | 第24页 |
| 4.5 标准化管理滞后 | 第24-25页 |
| 4.6 金融物流服务风险高 | 第25页 |
| 4.7 组织结构分散导致内耗严重 | 第25-26页 |
| 4.8 “营改增”的不良影响 | 第26-27页 |
| 第五章 A 公司竞争战略调整建议 | 第27-43页 |
| 5.1 发挥国家鼓励物流发展的政策优势 | 第27-28页 |
| 5.2 先进的物流管理提升资源利用率 | 第28-31页 |
| 5.2.1 行业信息平台促进信息对称性 | 第28-29页 |
| 5.2.2 机械化与信息化同步提升操作效率 | 第29-30页 |
| 5.2.3 执行标准化管理有利于长远发展 | 第30-31页 |
| 5.3 强化品牌建设改变客户心智 | 第31-32页 |
| 5.4 加强新媒体宣传手段 | 第32-33页 |
| 5.5 优势资源全面发展 | 第33-40页 |
| 5.5.1 横向联合，进军物流地产 | 第33-34页 |
| 5.5.2 转型非资产型物流公司 | 第34-35页 |
| 5.5.3 开辟中欧铁路货运线 | 第35-36页 |
| 5.5.4 金融物流大有可为 | 第36-37页 |
| 5.5.5 提高冷链物流竞争力 | 第37-38页 |
| 5.5.6 产品的逆向物流 | 第38-39页 |
| 5.5.7 我国绿色物流尚未正式启动 | 第39-40页 |
| 5.6 集中主力更快捷反馈市场信息 | 第40-41页 |
| 5.7 加强人才储备 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
