中文摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 绪言 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 论文主要内容 | 第12-15页 |
1.3.1 主要内容 | 第12-13页 |
1.3.2 本文创新点 | 第13页 |
1.3.3 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
2 相关概念与理论基础分析 | 第15-19页 |
2.1 相关概念 | 第15-17页 |
2.1.1 公共部门的概念 | 第15页 |
2.1.2 人力资源的概念 | 第15页 |
2.1.3 人力资源外包的内涵与作用 | 第15-17页 |
2.2 理论基础 | 第17-19页 |
2.2.1 新公共管理理论 | 第17-18页 |
2.2.2 公共选择理论 | 第18-19页 |
2.2.3 核心能力理论 | 第19页 |
2.2.4 交易成本理论 | 第19页 |
3 深圳公共部门人力资源外包的现实依据 | 第19-28页 |
3.1 深圳公共部门人力资源管理的现状 | 第20-22页 |
3.1.1 深圳公共部门人力资源管理制度 | 第20-21页 |
3.1.2 深圳公务员分类管理 | 第21-22页 |
3.2 深圳公共部门人力资源外包管理的现实基础 | 第22-23页 |
3.2.1 深圳政府执政理念的转变 | 第22页 |
3.2.2 深圳独特的社会环境的现实要求 | 第22-23页 |
3.2.3 经济的快速发展为人力资源外包提供了经济基础 | 第23页 |
3.3 政府人力资源外包的优势 | 第23-25页 |
3.3.1 有利于提升政府的核心竞争力 | 第23-24页 |
3.3.2 有利于促进公开性、透明性,有效防止人事腐败 | 第24页 |
3.3.3 有利于降低成本,节约开支 | 第24-25页 |
3.4 人力资源外包管理的风险分析 | 第25-28页 |
3.4.1 外部环境的风险分析 | 第25页 |
3.4.2 外包商的风险分析 | 第25-26页 |
3.4.3 公共部门的风险因素分析 | 第26-28页 |
4 公共部门人力资源外包存在问题及原因分析——以深圳市场监督管理局为例 | 第28-37页 |
4.1 深圳市场监督管理局外包工作简介 | 第28-31页 |
4.1.1 深圳市场监督管理局基本情况 | 第28页 |
4.1.2 深圳市场监督管理局人力资源现状 | 第28-30页 |
4.1.3 深圳市场监督管理局人力资源外包主要内容 | 第30页 |
4.1.4 深圳市场监督管理局人力资源外包成效 | 第30-31页 |
4.2 深圳市场监督管理局人力资源外包存在的问题 | 第31-34页 |
4.2.1 外包管理制度不够健全 | 第31-32页 |
4.2.2 外包人员日常管理松懈的问题 | 第32-33页 |
4.2.3 公共权力代理的问题 | 第33页 |
4.2.4 外包内容尚处于起步阶段 | 第33页 |
4.2.5 外包相关法律法规还不健全的问题 | 第33-34页 |
4.3 深圳市场监督管理局人力资源外包问题原因分析 | 第34-37页 |
4.3.1 制度建设落后、监督相对缺乏 | 第34页 |
4.3.2 外包商专业性有待提升 | 第34-35页 |
4.3.3 公共部门对人力资源外包认识不足 | 第35-37页 |
5 推进深圳公共部门人力资源外包的对策建议 | 第37-41页 |
5.1 提升公共部门人力资源外包的管理水平 | 第37-39页 |
5.1.1 健全完善管理、考核制度 | 第37-38页 |
5.1.2 适当提升外包人员的福利待遇 | 第38页 |
5.1.3 提升对外包人员的归属感 | 第38-39页 |
5.1.4 合理合法安排外包人员的劳动关系 | 第39页 |
5.2 加强公共部门和外包商的沟通和协调 | 第39页 |
5.3 增强外包的风险防范意识 | 第39-40页 |
5.4 完善人力资源外包行业的法律法规 | 第40-41页 |
6 总结与展望 | 第41-42页 |
6.1 研究的结论 | 第41页 |
6.2 不足与展望 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-45页 |
致谢 | 第45页 |