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深圳公共部门人力资源外包问题研究--以深圳市场管理监督局为例

中文摘要第6-7页
Abstract第7-8页
1 绪言第9-15页
    1.1 研究背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 论文主要内容第12-15页
        1.3.1 主要内容第12-13页
        1.3.2 本文创新点第13页
        1.3.3 研究方法与技术路线第13-15页
2 相关概念与理论基础分析第15-19页
    2.1 相关概念第15-17页
        2.1.1 公共部门的概念第15页
        2.1.2 人力资源的概念第15页
        2.1.3 人力资源外包的内涵与作用第15-17页
    2.2 理论基础第17-19页
        2.2.1 新公共管理理论第17-18页
        2.2.2 公共选择理论第18-19页
        2.2.3 核心能力理论第19页
        2.2.4 交易成本理论第19页
3 深圳公共部门人力资源外包的现实依据第19-28页
    3.1 深圳公共部门人力资源管理的现状第20-22页
        3.1.1 深圳公共部门人力资源管理制度第20-21页
        3.1.2 深圳公务员分类管理第21-22页
    3.2 深圳公共部门人力资源外包管理的现实基础第22-23页
        3.2.1 深圳政府执政理念的转变第22页
        3.2.2 深圳独特的社会环境的现实要求第22-23页
        3.2.3 经济的快速发展为人力资源外包提供了经济基础第23页
    3.3 政府人力资源外包的优势第23-25页
        3.3.1 有利于提升政府的核心竞争力第23-24页
        3.3.2 有利于促进公开性、透明性,有效防止人事腐败第24页
        3.3.3 有利于降低成本,节约开支第24-25页
    3.4 人力资源外包管理的风险分析第25-28页
        3.4.1 外部环境的风险分析第25页
        3.4.2 外包商的风险分析第25-26页
        3.4.3 公共部门的风险因素分析第26-28页
4 公共部门人力资源外包存在问题及原因分析——以深圳市场监督管理局为例第28-37页
    4.1 深圳市场监督管理局外包工作简介第28-31页
        4.1.1 深圳市场监督管理局基本情况第28页
        4.1.2 深圳市场监督管理局人力资源现状第28-30页
        4.1.3 深圳市场监督管理局人力资源外包主要内容第30页
        4.1.4 深圳市场监督管理局人力资源外包成效第30-31页
    4.2 深圳市场监督管理局人力资源外包存在的问题第31-34页
        4.2.1 外包管理制度不够健全第31-32页
        4.2.2 外包人员日常管理松懈的问题第32-33页
        4.2.3 公共权力代理的问题第33页
        4.2.4 外包内容尚处于起步阶段第33页
        4.2.5 外包相关法律法规还不健全的问题第33-34页
    4.3 深圳市场监督管理局人力资源外包问题原因分析第34-37页
        4.3.1 制度建设落后、监督相对缺乏第34页
        4.3.2 外包商专业性有待提升第34-35页
        4.3.3 公共部门对人力资源外包认识不足第35-37页
5 推进深圳公共部门人力资源外包的对策建议第37-41页
    5.1 提升公共部门人力资源外包的管理水平第37-39页
        5.1.1 健全完善管理、考核制度第37-38页
        5.1.2 适当提升外包人员的福利待遇第38页
        5.1.3 提升对外包人员的归属感第38-39页
        5.1.4 合理合法安排外包人员的劳动关系第39页
    5.2 加强公共部门和外包商的沟通和协调第39页
    5.3 增强外包的风险防范意识第39-40页
    5.4 完善人力资源外包行业的法律法规第40-41页
6 总结与展望第41-42页
    6.1 研究的结论第41页
    6.2 不足与展望第41-42页
参考文献第42-45页
致谢第45页

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