| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 资金集中管理内涵 | 第13-14页 |
| 1.2.2 资金集中管理模式选择 | 第14-15页 |
| 1.2.3 资金集中管理问题研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 完善资金集中管理对策研究 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 资金集中管理理论分析 | 第19-30页 |
| 2.1 资金集中管理理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 内部资本市场理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 交易成本理论 | 第20页 |
| 2.1.3 内部人控制理论 | 第20-21页 |
| 2.2 资金集中管理基本概念 | 第21-22页 |
| 2.3 资金集中管理影响因素 | 第22-24页 |
| 2.4 资金集中管理模式 | 第24-30页 |
| 第3章 HK 粮食集团资金集中管理现状及分析 | 第30-42页 |
| 3.1 HK 粮食集团基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 HK 粮食集团行业特点及资金运行规律 | 第31-32页 |
| 3.3 HK 粮食集团资金集中管理现状 | 第32-34页 |
| 3.3.1 闲置资金分散 | 第32-33页 |
| 3.3.2 存贷双高现象严重 | 第33页 |
| 3.3.3 高额财务费用 | 第33-34页 |
| 3.4 HK 粮食集团资金集中管理问题及原因分析 | 第34-42页 |
| 3.4.1 组织结构设计不合理 | 第34-35页 |
| 3.4.2 集团资金管理制度规范缺失 | 第35-36页 |
| 3.4.3 财务人员专业技能限制 | 第36-37页 |
| 3.4.4 资金集中管理实施过程存在缺陷 | 第37-40页 |
| 3.4.5 资金集中管理模式落后 | 第40-42页 |
| 第4章 HK 粮食集团资金集中管理改进对策 | 第42-59页 |
| 4.1 完善组织结构设计 | 第42-44页 |
| 4.1.1 设置内部审计部门 | 第42-43页 |
| 4.1.2 建立资金统一结算部 | 第43-44页 |
| 4.2 加强企业资金管理制度建设 | 第44-45页 |
| 4.3 提升财务人员专业技能 | 第45-46页 |
| 4.4 完善资金集中管理实施过程 | 第46-50页 |
| 4.4.1 加强企业全面预算管理 | 第46-47页 |
| 4.4.2 完善资金申请支付审批手续 | 第47-49页 |
| 4.4.3 加大对成员企业资金的实时监控 | 第49-50页 |
| 4.5 优化现有资金集中管理模式 | 第50-59页 |
| 4.5.1 传统模式与现金池模式优劣势分析 | 第50-51页 |
| 4.5.2 引入现金池模式的必要性分析 | 第51-53页 |
| 4.5.3 引入现金池模式的可行性分析 | 第53页 |
| 4.5.4 现金池模式在 HK 粮食集团的具体应用 | 第53-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |