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道路运输管理机构职能研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-24页
    1.1 研究背景第9-12页
        1.1.1 道路运输业的快速发展第9-10页
        1.1.2 政府职能的转变第10-11页
        1.1.3 综合运输体系的构建第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究综述第13-21页
        1.3.1 国内研究综述第13-19页
        1.3.2 国外研究综述第19-21页
    1.4 研究方法、内容及架构第21-24页
        1.4.1 研究方法第21-22页
        1.4.2 研究内容第22页
        1.4.3 研究架构第22-24页
第二章 道路运输管理机构职能的相关理论第24-33页
    2.1 相关概念的梳理第24-26页
    2.2 职能范围的分类第26-27页
    2.3 行政环境分析第27-29页
    2.4 职能关系分析第29-33页
        2.4.1 政府与市场关系第29-31页
        2.4.2 政府与社会关系第31页
        2.4.3 政府与企业关系第31-32页
        2.4.4 政事关系第32-33页
第三章 道路运输管理机构职能的演变与现状分析第33-41页
    3.1 改革开放后道路运输管理机构职能的演变第33-37页
        3.1.1 1998 年道路运输管理机构职能的转变第33-34页
        3.1.2 2003 年道路运输管理机构职能的转变第34-35页
        3.1.3 2008 年道路运输管理机构职能的转变第35-36页
        3.1.4 2013 年道路运输管理机构职能的转变第36-37页
    3.2 道路运输管理机构职能的现状第37-41页
        3.2.1 职能范围第37-38页
        3.2.2 职能关系第38-39页
        3.2.3 职能重心第39页
        3.2.4 管理方式第39-41页
第四章 道路运输管理机构职能的转变第41-53页
    4.1 职能范围的调整第41-42页
    4.2 职能关系的理顺第42-45页
        4.2.1 道路运输管理机构与道路运输市场的关系第42页
        4.2.2 道路运输管理机构与道路运输行业协会的关系第42-43页
        4.2.3 道路运输管理机构与道路运输经营企业的关系第43页
        4.2.4 道路运输管理机构与事业单位之间的关系第43-44页
        4.2.5 道路运输管理各项职能之间的关系第44页
        4.2.6 各级道路运输管理机构职能之间的关系第44-45页
        4.2.7 道路运输管理机构与公安机关交通管理部门第45页
    4.3 职能重心的转变第45-49页
        4.3.1 安全管理职能第45-46页
        4.3.2 市场监管职能第46-47页
        4.3.3 城市客运管理职能第47页
        4.3.4 行业规划职能第47-48页
        4.3.5 节能减排职能第48页
        4.3.6 公共服务职能第48-49页
    4.4 管理方式的转变第49-53页
        4.4.1 改造传统的道路运输管理方式第49-50页
        4.4.2 重视运用弹性、柔和的道路运输管理方式第50页
        4.4.3 充分发挥道路运输行业协会的作用第50-51页
        4.4.4 推行电子政务,实现管理和服务的信息化第51页
        4.4.5 改革现有审批制度,简化审批程序和项目第51-53页
第五章 道路运输管理机构职能的配置第53-57页
    5.1 道路运输管理机构职能的纵向配置第53-55页
        5.1.1 国家道路运输管理机构职能的配置第53-54页
        5.1.2 省级道路运输管理机构职能的配置第54页
        5.1.3 市、县级道路运输管理机构职能的配置第54-55页
    5.2 道路运输管理机构职能的横向配置第55-57页
结论第57-59页
    1 本文主要研究成果第57-58页
    2 本文需进一步研究的问题第58-59页
参考文献第59-62页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第62-63页
致谢第63页

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