| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论概述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 PEST分析 | 第11-12页 |
| 1.3.2 五力模型分析 | 第12页 |
| 1.3.3 SWOT分析 | 第12-14页 |
| 第2章 江苏YH酒业公司内外部环境分析 | 第14-27页 |
| 2.1 江苏YH酒业公司简介 | 第14-16页 |
| 2.1.1 江苏YH酒业公司基本信息 | 第14页 |
| 2.1.2 江苏YH酒业公司历史沿革 | 第14页 |
| 2.1.3 江苏YH酒业公司治理结构 | 第14-15页 |
| 2.1.4 江苏YH酒业公司人员架构 | 第15-16页 |
| 2.2 江苏YH酒业公司外部环境分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 白酒行业PEST分析 | 第16-19页 |
| 2.2.2 白酒行业五力模型分析 | 第19-21页 |
| 2.3 江苏YH酒业公司内部环境分析 | 第21-27页 |
| 2.3.1 江苏YH酒业公司组织能力分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 江苏YH酒业公司财务能力分析 | 第22-25页 |
| 2.3.3 江苏YH酒业公司生产能力分析 | 第25页 |
| 2.3.4 江苏YH酒业公司营销能力分析 | 第25-27页 |
| 第3章 江苏YH酒业公司SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.1 江苏YH酒业公司优势分析 | 第27-28页 |
| 3.2 江苏YH酒业公司劣势分析 | 第28页 |
| 3.3 江苏YH酒业公司机会分析 | 第28-29页 |
| 3.4 江苏YH酒业公司威胁分析 | 第29-30页 |
| 3.5 SWOT组合分析 | 第30-32页 |
| 第4章 江苏YH酒业公司发展战略的制定 | 第32-37页 |
| 4.1 江苏YH酒业公司发展战略指导思想和制定原则 | 第32-33页 |
| 4.2 江苏YH酒业公司发展战略制定目标 | 第33页 |
| 4.3 江苏YH酒业公司当前战略 | 第33-34页 |
| 4.4 江苏YH酒业公司发展战略选择 | 第34-35页 |
| 4.5 公司发展战略的实现方式 | 第35-37页 |
| 4.5.1 提升组织效率,集中力量开拓新市场 | 第35页 |
| 4.5.2 兼并收购是做大做强的必由之路 | 第35-37页 |
| 第5章 江苏YH酒业公司发展战略的实施保障措施 | 第37-44页 |
| 5.1 变革公司营销模式 | 第37-38页 |
| 5.1.1 布局大数据营销 | 第37页 |
| 5.1.2 推进全渠道营销 | 第37-38页 |
| 5.2 创建多元融合创新的企业文化 | 第38-40页 |
| 5.2.1 节约型文化建设 | 第38-39页 |
| 5.2.2 安全质量文化建设 | 第39页 |
| 5.2.3 风险管理文化建设 | 第39页 |
| 5.2.4 跨文化建设 | 第39-40页 |
| 5.3 改革人力资源管理方式 | 第40-41页 |
| 5.3.1 招聘形式多样化 | 第40页 |
| 5.3.2 培训模式多样化 | 第40-41页 |
| 5.3.3 激励措施多样化 | 第41页 |
| 5.4 推动企业创新 | 第41-44页 |
| 5.4.1 渠道创新 | 第41-42页 |
| 5.4.2 产品创新 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |