国有施工企业全面预算管理应用研究--以南方公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 文献回顾与综述 | 第9-12页 |
| 1.4 理论实践意义与创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 全面预算管理的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 全面预算管理的含义及原则 | 第14-15页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理体系 | 第15-19页 |
| 2.2.1 全面预算管理目标的确定 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面预算的编制方法 | 第16页 |
| 2.2.3 全面预算管理的执行和监督控制 | 第16-17页 |
| 2.2.4 全面预算管理的考核评价 | 第17-19页 |
| 第3章 国有施工企业预算管理特点及主要问题 | 第19-23页 |
| 3.1 国有施工企业的特点 | 第19-20页 |
| 3.2 国有施工企业项目施工法模式 | 第20页 |
| 3.3 国有施工企业全面预算管理的特点 | 第20-21页 |
| 3.4 国有施工企业全面预算考核的问题 | 第21-22页 |
| 3.4.1 预算管理的机构不完善 | 第21页 |
| 3.4.2 预算考核的随意性较强 | 第21页 |
| 3.4.3 预算考核指标单一 | 第21-22页 |
| 3.4.4 考核机制与奖惩措施落实不到位 | 第22页 |
| 3.5 强化国有施工企业全面预算考核的重要意义 | 第22-23页 |
| 第4章 南方公司全面预算管理的现状分析 | 第23-35页 |
| 4.1 公司简介 | 第23页 |
| 4.2 全面预算管理的基本情况 | 第23-28页 |
| 4.2.1 预算管理的组织机构 | 第23-24页 |
| 4.2.2 公司全面预算管理架构和编制流程 | 第24-25页 |
| 4.2.3 全面预算的考核评价情况 | 第25-28页 |
| 4.3 全面预算考核中存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.3.1 全面预算考核基础工作中的问题 | 第28-31页 |
| 4.3.2 全面预算考核对象确定中存在的问题 | 第31页 |
| 4.3.3 全面预算考核指标确定中存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.3.4 预算考核指标体系中存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.4 全面预算考核问题的成因 | 第33-35页 |
| 第5章 完善南方公司全面预算考核体系的措施 | 第35-46页 |
| 5.1 规划预算考核体系的总体思路 | 第35页 |
| 5.2 夯实预算考核的基础工作 | 第35-37页 |
| 5.2.1 完善预算考核制度 | 第35-36页 |
| 5.2.2 增加预算考核次数 | 第36-37页 |
| 5.3 细化预算考核对象 | 第37-38页 |
| 5.3.1 将全体员工纳入考核范围 | 第37页 |
| 5.3.2 将考核对象层层分解 | 第37-38页 |
| 5.4 建设科学预算考核指标 | 第38-42页 |
| 5.4.1 采用平衡计分卡思路划分考核指标 | 第38-40页 |
| 5.4.2 运用德尔菲法及层次分析法划分指标权重 | 第40-42页 |
| 5.5 优化预算考核奖惩机制 | 第42-45页 |
| 5.5.1 规范预算考核流程 | 第42-43页 |
| 5.5.2 规范预算考核奖惩制度 | 第43-45页 |
| 5.6 预算考核的改进及初效 | 第45-46页 |
| 5.6.1 目前阶段取得的成果 | 第45页 |
| 5.6.2 对未来效果的展望 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 本人在读期间完成的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
