| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第18-20页 |
| 第2章 预算管理相关理论 | 第20-26页 |
| 2.1 预算管理的相关概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 预算管理内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 预算编制方法 | 第20-23页 |
| 2.1.3 预算松弛 | 第23页 |
| 2.2 预算管理相关基础理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 行为科学理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 权变理论 | 第24页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第24-26页 |
| 第3章 威胜集团后勤费用预算管理的现状与问题 | 第26-46页 |
| 3.1 威胜集团后勤中心概况介绍 | 第26-30页 |
| 3.1.1 威胜集团概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 威胜集团后勤中心概况 | 第27-30页 |
| 3.2 威胜集团后勤费用预算管理的现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 后勤费用预算管理的目标 | 第30页 |
| 3.2.2 后勤费用预算管理的组织体系 | 第30-31页 |
| 3.2.3 后勤费用预算的编制 | 第31-32页 |
| 3.2.4 后勤费用预算的执行 | 第32-34页 |
| 3.2.5 后勤费用预算的考评 | 第34页 |
| 3.3 威胜集团后勤费用预算管理存在的问题 | 第34-42页 |
| 3.3.1 预算管理部的权责分配不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.2 缺乏有效的沟通机制 | 第35-36页 |
| 3.3.3 预算的编制不够科学合理 | 第36-39页 |
| 3.3.4 预算的执行力较差 | 第39-42页 |
| 3.3.5 预算的考核指标和激励方式较为单一 | 第42页 |
| 3.4 威胜集团后勤费用预算管理存在问题的原因分析 | 第42-46页 |
| 3.4.1 管理层对后勤费用预算管理的重视度不高 | 第42-43页 |
| 3.4.2 信息沟通机制不完善 | 第43-44页 |
| 3.4.3 预算组织体系中权责分配不够合理 | 第44页 |
| 3.4.4 预算的考核和激励制度不完善 | 第44-46页 |
| 第4章 威胜集团后勤费用预算管理的改进建议 | 第46-53页 |
| 4.1 合理分配预算组织体系中各机构的职责 | 第46-48页 |
| 4.2 建立完善的信息沟通机制 | 第48页 |
| 4.3 恰当地采用零基预算法 | 第48-50页 |
| 4.4 增强全体人员的后勤费用预算管理意识 | 第50-51页 |
| 4.5 完善相关的考核和激励制度 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |