摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.1 国内招商引资现状 | 第8页 |
1.1.2 大连高新区招商引资现状 | 第8-9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
1.3 研究方法和内容 | 第9-11页 |
第二章 招商引资相关理论及国内外现状研究 | 第11-18页 |
2.1 招商引资相关理论 | 第11-14页 |
2.1.1 市场机制 | 第11页 |
2.1.2 边际产业扩张理论 | 第11-12页 |
2.1.3 国际生产综合理论 | 第12-13页 |
2.1.4 产品周期理论 | 第13-14页 |
2.2 招商引资中的公共政策分析及政府干预 | 第14-16页 |
2.2.1 公共政策分析 | 第14-15页 |
2.2.2 政府干预招商引资的手段 | 第15-16页 |
2.3 科学发展观在招商引资实践中的应用 | 第16-17页 |
2.3.1 科学发展观对招商引资具有战略指导意义 | 第16页 |
2.3.2 科学发展观为招商引资提供理论依据 | 第16页 |
2.3.3 科学发展观是衡量招商引资效率的标准 | 第16-17页 |
2.4 国内外研究现状 | 第17-18页 |
2.4.1 西方学者对产业聚集理论的研究 | 第17页 |
2.4.2 中国学者对招商引资相关理论的研究 | 第17-18页 |
第三章 大连高新区招商引资现状 | 第18-24页 |
3.1 大连高新区概况 | 第18页 |
3.2 大连高新区招商引资现状 | 第18-20页 |
3.2.1 特色主导产业发展迅猛,结构调整和转型升级实现了新突破 | 第18-19页 |
3.2.2 各方面切实履行创新职能,创新驱动的发展战略取得新成果 | 第19页 |
3.2.3 加大招商选资力度,内引外联开创了新局面 | 第19-20页 |
3.2.4 坚持实施人才战略,人才建设打造了新高地 | 第20页 |
3.2.5 加快建设产业载体,环境优化获得了新进展 | 第20页 |
3.3 大连高新区吸引投资的“四大优势” | 第20-22页 |
3.3.1 产业基础坚实 | 第21页 |
3.3.2 金融服务优良 | 第21页 |
3.3.3 人才资源充沛 | 第21-22页 |
3.3.4 发展模式创新 | 第22页 |
3.4 大连高新区招商引资面临的主要问题 | 第22-24页 |
3.4.1 受国际政治、经济因素影响较大 | 第22页 |
3.4.2 产业结构单一,社会配套设施建设滞后 | 第22页 |
3.4.3 招商引资重政策,自身资源优势利用不足 | 第22-23页 |
3.4.4 招商引资重数量,轻质量 | 第23页 |
3.4.5 招商引资主体的错位 | 第23-24页 |
第四章 国内外招商引资先进经验的借鉴 | 第24-30页 |
4.1 印度班加罗尔软件园招商引资经验借鉴 | 第24-27页 |
4.1.1 印度班加罗尔软件园概况 | 第24页 |
4.1.2 印度班加罗尔软件园主要特点 | 第24页 |
4.1.3 印度班加罗尔软件园的成功经验 | 第24-25页 |
4.1.4 通过比较得到的几点启示 | 第25-27页 |
4.2 成都高新区招商引资经验借鉴 | 第27-30页 |
4.2.1 成都高新区发展概况 | 第27-28页 |
4.2.2 成都高新区发展软件和服务外包产业的主要特点 | 第28页 |
4.2.3 成都软件和服务外包产业发展经验对我们的启示 | 第28-30页 |
第五章 以科学发展观为指导,开创招商引资新局面 | 第30-35页 |
5.1 转变招商引资理念 | 第30-31页 |
5.1.1 从注重优惠政策向发展产业集群转变 | 第30页 |
5.1.2 由加工型高新区向研发型高新区转型 | 第30-31页 |
5.1.3 由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变 | 第31页 |
5.2 创新招商引资方式 | 第31-32页 |
5.2.1 在创新主体上,从政府引导向企业自主研发转变 | 第31页 |
5.2.2 在区域定位上,从国内领先的高新区向世界一流的创新型园区挺进 | 第31页 |
5.2.3 在产业升级上,利用现有产业优势改造发展传统行业 | 第31-32页 |
5.2.4 在人才培养上,从中低层次人才储备向创新型高层次复合型人才聚集转变 | 第32页 |
5.3 优化投资软环境 | 第32-35页 |
5.3.1 营造优良的投资软环境是区域经济发展的必然要求 | 第32-33页 |
5.3.2 营造良好的投资软环境,加快区域经济快速发展 | 第33-35页 |
结论 | 第35-37页 |
参考文献 | 第37-38页 |
致谢 | 第38页 |