A企业的全面预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第17-21页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3.3 研究现状总结 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容以及研究框架 | 第21-24页 |
| 2 全面预算管理概述与理论 | 第24-34页 |
| 2.1 全面预算概述 | 第24-29页 |
| 2.1.1 全面预算的定义 | 第24-25页 |
| 2.1.2 全面预算的体系 | 第25-29页 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 | 第29-31页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第29页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第29-30页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第30-31页 |
| 2.3 全面预算功能以及作用 | 第31-34页 |
| 3 A企业预算现状及存在问题 | 第34-44页 |
| 3.1 企业介绍 | 第34-38页 |
| 3.1.1 A企业所处行业发展状况 | 第34-36页 |
| 3.1.2 A企业发展状况 | 第36-37页 |
| 3.1.3 A企业组织结构 | 第37-38页 |
| 3.1.4 A企业产品结构 | 第38页 |
| 3.2 A企业财务管理制度 | 第38-40页 |
| 3.3 A企业现有预算管理分析 | 第40页 |
| 3.4 A企业现有预算管理存在的问题 | 第40-44页 |
| 3.4.1 全面预算编制过程中的存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.4.2 全面预算执行和控制存在的问题 | 第42页 |
| 3.4.3 全面预算考核环节的缺陷 | 第42-44页 |
| 4 A企业全面预算管理体系的构建 | 第44-68页 |
| 4.1 A企业全面预算的组织结构 | 第45-49页 |
| 4.1.1 预算管理委员会 | 第46-47页 |
| 4.1.2 预算责任网络 | 第47-48页 |
| 4.1.3 预算专职部门 | 第48-49页 |
| 4.2 A企业全面预算的编制制度 | 第49页 |
| 4.3 A企业全面预算的编制 | 第49-60页 |
| 4.3.1 销售预算 | 第51-52页 |
| 4.3.2 采购预算 | 第52页 |
| 4.3.3 费用预算 | 第52-56页 |
| 4.3.4 财务预算 | 第56-60页 |
| 4.4 A企业全面预算的执行和控制 | 第60-61页 |
| 4.5 A企业全面预算的差异分析 | 第61-64页 |
| 4.6 A企业全面预算的指标评价 | 第64-66页 |
| 4.6.1 财务指标评价 | 第64-65页 |
| 4.6.2 非财务指标评价 | 第65-66页 |
| 4.7 A企业实行全面预算管理效果 | 第66-68页 |
| 5 建立健全A企业预算机制 | 第68-70页 |
| 5.1 保障预算编制和执行的有效性 | 第68页 |
| 5.2 健全预算的反馈机制 | 第68-69页 |
| 5.3 提升企业信息化管理水平 | 第69-70页 |
| 6 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究总结 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
