HF园艺公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 选题背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 一、文献研究法 | 第13-14页 |
| 二、访谈法 | 第14页 |
| 三、对比分析法 | 第14页 |
| 第四节 研究内容和框架 | 第14-18页 |
| 第二章 绩效管理相关理论基础 | 第18-27页 |
| 第一节 绩效管理的内涵 | 第18-19页 |
| 一、绩效 | 第18页 |
| 二、绩效管理 | 第18-19页 |
| 第二节 绩效管理的流程 | 第19-21页 |
| 一、绩效计划 | 第19页 |
| 二、绩效监控 | 第19-20页 |
| 三、绩效考核 | 第20页 |
| 四、绩效反馈 | 第20-21页 |
| 第三节 绩效管理的工具和方法 | 第21-24页 |
| 一、目标管理法MBO | 第21页 |
| 二、关键绩效指标法KPI | 第21-23页 |
| 三、平衡计分卡BSC | 第23-24页 |
| 第四节 中小企业绩效管理常见问题和对策研究 | 第24-27页 |
| 第三章 HF园艺公司绩效管理现状及问题分析 | 第27-42页 |
| 第一节 HF园艺公司背景介绍 | 第27-31页 |
| 一、HF园艺公司基本概况 | 第27-28页 |
| 二、HF园艺公司经营概况 | 第28-29页 |
| 三、HF园艺公司人力资源概况 | 第29-31页 |
| 第二节 HF园艺公司绩效管理现状 | 第31-35页 |
| 一、绩效计划 | 第31-32页 |
| 二、绩效监控 | 第32-33页 |
| 三、绩效考核 | 第33-34页 |
| 四、绩效反馈 | 第34-35页 |
| 第三节 HF园艺公司绩效管理存在的问题研究 | 第35-42页 |
| 一、绩效管理环节不完整 | 第36-37页 |
| 二、绩效评价指标缺乏完整性和科学性 | 第37-38页 |
| 三、缺乏有效的绩效沟通和辅导,监控环节缺失 | 第38页 |
| 四、缺乏及时完整的绩效结果反馈 | 第38-39页 |
| 五、对评价结果运用不充分 | 第39页 |
| 六、不同层级员工对绩效管理的理解和认识偏差 | 第39-42页 |
| 第四章 HF园艺公司绩效管理体系优化设计 | 第42-68页 |
| 第一节 绩效管理体系优化目标 | 第42-44页 |
| 一、优化的目标 | 第42页 |
| 二、优化设计的思路和方法 | 第42-44页 |
| 第二节 绩效计划优化 | 第44-56页 |
| 一、HF园艺公司的战略背景 | 第44-45页 |
| 二、HF园艺公司企业级KPI的确定 | 第45-48页 |
| 三、HF园艺公司部门级KPI和PI的确定 | 第48-52页 |
| 四、HF园艺公司个人级KPI和PI的确定 | 第52-56页 |
| 第三节 绩效监控优化 | 第56-58页 |
| 一、定期召开绩效会议 | 第56-57页 |
| 二、建立正式和非正式的绩效沟通 | 第57页 |
| 三、选择时机及时辅导 | 第57-58页 |
| 第四节 绩效考核优化 | 第58-62页 |
| 一、绩效考核主体 | 第58页 |
| 二、绩效考核周期 | 第58-59页 |
| 三、绩效考核评分方法和等级 | 第59-60页 |
| 四、绩效考核流程 | 第60-62页 |
| 第五节 绩效反馈优化 | 第62-68页 |
| 一、绩效面谈 | 第62页 |
| 二、绩效申诉 | 第62-63页 |
| 三、绩效改进 | 第63-64页 |
| 四、绩效考核结果的运用 | 第64-68页 |
| 第五章 HF园艺公司新绩效管理体系的实施保障 | 第68-72页 |
| 一、健全绩效管理组织(组织保障) | 第68-69页 |
| 二、完善绩效管理及人力资源相关制度(制度保障) | 第69页 |
| 三、宣传引领良好的绩效文化(文化保障) | 第69-70页 |
| 四、HF园艺公司绩效管理实施的评价 | 第70-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
