摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 主要研究内容及研究方法 | 第10-11页 |
1.2.1 主要研究内容 | 第10-11页 |
1.2.2 主要研究方法 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外战略管理相关理论综述 | 第11-12页 |
1.3.2 国内房地产战略管理研究类型与情况 | 第12-13页 |
1.4 技术路线 | 第13-14页 |
2 战略管理理论概述 | 第14-18页 |
2.1 企业战略与战略管理的涵义 | 第14页 |
2.2 企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
2.3 战略管理理论的发展与演变 | 第15-18页 |
3 河南 YX 房地产公司外部环境分析 | 第18-28页 |
3.1 宏观环境分析——PEST 分析 | 第18-22页 |
3.1.1 法律、政治环境 | 第18-19页 |
3.1.2 经济、金融环境 | 第19-21页 |
3.1.3 技术环境 | 第21页 |
3.1.4 社会环境 | 第21-22页 |
3.2 区域环境分析 | 第22-24页 |
3.2.1 区域经济环境分析 | 第22-23页 |
3.2.2 区域市场环境分析 | 第23-24页 |
3.3 行业竞争环境分析——波特五力模型分析 | 第24-28页 |
3.3.1 企业间竞争情况分析 | 第25-26页 |
3.3.2 潜在竞争者进入能力分析 | 第26页 |
3.3.3 替代产业的威胁能力分析 | 第26页 |
3.3.4 房产供应商与购买者的议价能力分析 | 第26-28页 |
4 河南 YX 房地产公司内部环境分析 | 第28-40页 |
4.1 公司基本概况 | 第28-29页 |
4.2 公司组织结构和人员状况 | 第29-31页 |
4.3 公司业务经营状况 | 第31-33页 |
4.4 公司存在主要问题 | 第33-34页 |
4.4.1 公司发展缺乏明确的长期规划 | 第33页 |
4.4.2 公司管理水平较低 | 第33页 |
4.4.3 缺乏核心竞争力 | 第33-34页 |
4.5 公司 SWOT 分析 | 第34-40页 |
4.5.1 公司所具有的发展优势 | 第34-35页 |
4.5.2 公司发展中的劣势 | 第35-36页 |
4.5.3 公司所面临的发展机遇 | 第36页 |
4.5.4 公司所面临的威胁 | 第36-37页 |
4.5.5 公司 SWOT 矩阵分析 | 第37-40页 |
5 河南 YX 房地产公司发展战略设计 | 第40-49页 |
5.1 发展战略设计的总体愿景及目标 | 第40-42页 |
5.1.1 河南 YX 房地产公司发展战略设计原则 | 第40页 |
5.1.2 河南 YX 房地产公司战略愿景 | 第40-42页 |
5.2 河南 YX 房地产公司波士顿矩阵分析 | 第42-45页 |
5.2.1 公司现有业务概况 | 第42页 |
5.2.2 公司业务分析 | 第42-45页 |
5.3 河南 YX 房地产公司具体发展战略方案综述 | 第45-49页 |
5.3.1 多元化战略 | 第45-46页 |
5.3.2 品牌战略 | 第46-47页 |
5.3.3 联盟战略 | 第47-49页 |
6 河南 YX 房地产公司发展战略的实施与控制 | 第49-56页 |
6.1 河南 YX 房地产公司发展战略的实施 | 第49-52页 |
6.1.1 调整企业的组织结构 | 第49-50页 |
6.1.2 建立健全企业各项规章制度 | 第50-51页 |
6.1.3 提升战略资源获取能力 | 第51页 |
6.1.4 提高企业人力资源管理能力 | 第51-52页 |
6.2 发展战略实施风险与控制 | 第52-56页 |
6.2.1 公司所面临的主要风险 | 第52-54页 |
6.2.2 公司风险防控措施 | 第54-56页 |
7 结论与展望 | 第56-59页 |
7.1 结论 | 第56-57页 |
7.2 研究局限性及研究展望 | 第57-59页 |
7.2.1 研究局限性 | 第57-58页 |
7.2.2 研究展望 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第62页 |