| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究对象与问题 | 第10-11页 |
| 二、相关研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究意义与价值 | 第12页 |
| 四、研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第一章 《爸爸去哪儿》节目的产生及其背景 | 第14-22页 |
| 一、以《爸爸去哪儿》为代表的亲子类节目的产生及其影响 | 第14-17页 |
| (一) 从《饭没了秀》到《爸爸去哪儿》 | 第14-15页 |
| (二) 《爸爸去哪儿》出现后产生的巨大影响 | 第15-17页 |
| 二、《爸爸去哪儿》等亲子类节目热播的背景 | 第17-22页 |
| (一) 广电管理政策的相对松动是此类节目产生的政策基础 | 第17页 |
| (二) 电视台改制为此类节目提供了资金基础 | 第17-18页 |
| (三) 娱乐化是此类节目产生的社会土壤 | 第18-20页 |
| (四) 整个社会对亲子关系的重视为这类节目提供了文化基础 | 第20页 |
| (五) 受众情感宣泄、舒缓压力的需要为这类节目提供了心理需求 | 第20-22页 |
| 第二章 《爸爸去哪儿》节目制作分析 | 第22-31页 |
| 一、《爸爸去哪儿》节目顶层设计 | 第22-23页 |
| 二、《爸爸去哪儿》节目结构 | 第23-26页 |
| (一) 参与者的选定 | 第24-25页 |
| (二) 外景地的选择 | 第25页 |
| (三) 节目环节的设计 | 第25-26页 |
| 三、《爸爸去哪儿》节目的商业化运作 | 第26-31页 |
| (一) 引进韩国版权,延用韩国制作模式 | 第26-27页 |
| (二) 重视与企业的合作 | 第27-28页 |
| (三) 全媒体宣传以求节目家喻户晓 | 第28页 |
| (四) 视觉识别系统的构建 | 第28-29页 |
| (五) 重视团队的组建 | 第29-31页 |
| 第三章 《爸爸去哪儿》节目成功原因分析 | 第31-38页 |
| 一、节目理念与定位 | 第31-32页 |
| 二、明星效应的成功运用 | 第32-33页 |
| 三、精彩的整合营销组合拳 | 第33-35页 |
| (一) 为宣传造势而采用的组合拳 | 第33-35页 |
| (二) 与企业的完美合作 | 第35页 |
| 四、规模庞大、组织良好的团队 | 第35-38页 |
| 第四章 《爸爸去哪儿》节目的不足与潜在负面影响 | 第38-42页 |
| 一、《爸爸去哪儿》节目本身存在的不足 | 第38-39页 |
| (一) 节目不能达到预定的理念 | 第38页 |
| (二) 节目设计中存在的不足 | 第38-39页 |
| (三) 过于娱乐化 | 第39页 |
| 二、《爸爸去哪儿》节目的潜在社会负面影响 | 第39-42页 |
| (一) 节目中的一些教育导向存在问题 | 第40页 |
| (二) 节目中的价值观导向存在问题 | 第40-42页 |
| 余论 | 第42-45页 |
| 一、对电视文化的思考 | 第42-43页 |
| 二、对媒介社会功能的思考 | 第43-45页 |
| 附录一：收视情况 | 第45-46页 |
| 附录二：第一季节目分期介绍(12期) | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 在学期间的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
